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技术部门管理及各项目工程师职责

第一篇：技术部门管理及各项目工程师职责技术部门管理及各项目工程师职责技术研发部门职责：1、按照公司的发展规划做好未来一年公司的研发规划，包括研发哪些产品等。2、负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。3、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资。5、评估产品研发的技术可行性。6、监控每个研发项目的执行过程。7、组织研发成果的鉴定和评审。8、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库。9、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量。10、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。11、组织相关部门总结和分析已完成产品设计缺陷和问题，并拟制、修订公司开发项目的产品标准。12、制定并实施研发人员的培训计划。13、组织对销售人员和企业客户的产品培训。14、组织新产品的展示和目录制作。15、完成6S等日常工作。16、完成上级交办的临时工作任务。2技术研发及维护分区：1.陈孝忠工程师负责家电，汽摩配，机壳UV等项目的研发及其维护。2.李忠亮负责塑胶及烤漆弹性漆等项目的研发及其维护。3.其余人员及实习期人员根据工作需要由办公室统一安排调配。技术团队建设及其新样品研发探讨：1.新样品研发要组织研发探讨小组论证及其配方优化选择。2.在产品研发及其维护过程如遇到技术难题，技术团队应相互协同，相互探讨组织研发小组成员进行论证，查出问题所在，改善配方的完整度，使产品质量提升。3.定期组织研发团队小组开碰头会，相互学习，相互论证。使公司挖潜客户得到延续发展。4.技术研发团队组成人员。王向阳，陈孝忠，李忠亮，周伟华，邱立，孙工（待定）。5.新产品在研发过程及其研发结束，要经过研发组成员三人以上确认检测许可。6.技术部门必须做好平时研讨工作及工作跟踪记录。7.分管项目工程师在试验研发过程中出现质量难题，必须及时向项目总负责人汇报，以便安排相关工程师或技术研发团队进行研讨，解决分析，并及时处理问题，优选出相应配方体系以完善客户产品品质。8.技术研发小组应根据客户及业务提供相关信息，来组织公司下一步研发方向及新客户的产品论证，组织小组成员对相应课题攻关。9.做好相应产品的技术检测数据及相应的施工数据。10.做好勤问（相互探讨，询问客户产线流程，询问业务客户需求样品的技术指标）。勤做（多做实验，做好实验数据的记录，分析比对实验结果的异同）。勤看（客服，要多看客户生产流程的变化及其天气因素对产线的影响大小）勤听（听客户对我司产品的评价，更改技术要求的指标）。11.组织下一步公司新开发产品的技术研讨，技术配方的组成及优化产品的利润空间。4要求：1.团队成员相互之间要彼此坦诚交流，探讨问题症结所在，改善问题使产品质量达到客户需求。2.团队之间不能相互之间产生不利于工作的分歧。3.实验区域要卫生整洁。4.要做好相关流程的执行。5.实验仪器要保持清洁，电子称要经常清理维护。6.实验记录要仔细，打样配方要完整。7.客服要做到认真对待，做到谦，礼，让，谨。8.做好每月工作计划及下月工作安排。以上条款如有不适可根据实际情况及发展需要进行修改第二篇：技术部门职责生产技术部管理职责生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是：一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。十一、负责公司设备耗材采购。十二、完成公司领导交办的其它工作任务。第三篇：技术部门安全生产职责SYNTAXBIOTECHNOLOGYLTD.,SHANGHAIPage1of1DCCode:STX技术部门安全生产职责一、组织制定本部门安全生产管理计划，上报有关厂部审查、批准后按期实施；二、负责制定本部门安全生产规章制度，上报有关安全主管部门审查、批准并予以认真执行；三、负责对新员工进行部门（车间）安全教育和岗位安全教育，组织