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抢险工作小结

第一篇：抢险工作小结抢险封堵作业处2010年工作总结2010年以来，抢险封堵作业处认真贯彻、落实西北管道公司“两会”精神及各项工作部署，紧紧围绕公司年初确定的工作目标，以发展管道高新技术服务业务为宗旨，以提升队伍作业能力为目标，突出质量，强化安全，细化管理，拓展市场，使管道维抢修业务稳步发展，已经逐步形成了以管道开孔封堵为主线，战场工艺改造齐头并进的格局，上半年，虽然由于各种原因没有实现时间过半完成经营指标过半的目标，但是，通过作业处全体员工的共同努力，至8月末，所完成的工程都取得了较好的成绩，业务实现了新的突破，队伍能力得到了新的提升。有很多经验值得总结，也有许多问题需要改进，为实现到年底全面完成西北公司下达的各项工作指标，现将上半年及自检自查工作汇报如下：一、经营业绩与工程成果：1、经营情况分析：抢险封堵作业处截止2010年12月第一周为止，共计签订开孔封堵施工类、投产保驾及抢险服务类收入合同共计22份，合同额2663万元，其中开孔施工类合同共计16份，合同额共计1645万元，投产保驾类合同3份，合同额共计446万元，抢险服务类合同共计4份，合同额共计572万元。截止目前为止，已经结算3项合同工程，已经回款399万元，其余19项合同工程，其中刘化支线增输不停输封堵改造工程属于跨年工程，2010年不予结算；成县内漏阀门更换、维修（开孔封堵）工程合同已经签署，但仍未开始施工；剩余17项合同工程，全部已经上报结算文件至甲方单位审核。2、工程情况分析：（1）涩宁兰35号阀室改造及末站整改工程。涩宁兰35号阀室改造开孔封堵工程是我们作业处首次实施的天然气不停输开孔封堵工程，对我们来说是一个标志性的工程，意义重大，从西北公司领导到作业处全体员工都极为重视，公司领导现场指挥，全体员工齐心协力，用20天的时间，圆满完成了任务。兰州末站整改工程与35号阀室交叉作业，该项工程的顺利实施，为我们一扫去年工程留在员工心中的阴霾，重新树立了自信心，同时，也得到了业主及EPC对我们的重新认可，对今后涩宁兰工程市场的稳固具有重要的意义。（2）长庆输油一处化沿管道改线工程。这是今年在长庆输油一处的第一个工程，虽然该工程的工作量较小，只有100米的改线和两处Q168管线的开孔封堵，但是，不管工程难易程度有多大，工程量多少，我们都以严肃认真的态度对待每一项工作，优质、高效、安全的完成本项改线项目，也进一步巩固了我们在长庆输油一处市场的地位。（3）涩宁兰复线改造断管工程。6月底，在接到涩宁兰项目部要求我们前去断管作业任务后，当天，我们就组织了10个人的队伍，第二天到达现场，在20天的时间里，往返奔波于涩北、羊肠子沟等作业点，克服了高原缺氧和无人区的恶劣气候环境条件，克服了设备在高原的低效率状态，用西北公司员工特别能吃苦，特别能战斗的精神，圆满完成了该项工程27道口的断管任务，员工们的工作作风得到了项目部的高度赞扬。（4）西部管道兰州储备库动火连头工程。这是一个对我们极具挑战性的工程，本项工程由于作业工况极其复杂，连头作业难度极大，对我们的作业能力提出了新的要求，同时，这项工程已经有2个队伍先后以质量不过关而被迫退出施工现场，因而给我们全体施工人员的心理压力也是前所未有的，面对挑战，从公司领导到作业处员工都以昂扬的斗志投身到该项施工任务当中去，在一个月的时间里，先后动火4次，连头18道口，每一次动火，都是昼夜连续作业，时间最长的一次是连续74个小时，每一次动火，都在规定的时间内提前完成，每一次动火，焊接质量都是一次检测合格，业主、监理部、EPC项目部都对我们给予了高度的评价，通过本次工程，给我们今后在站场动火连头作业积累了经验，也为今后业务的拓展奠定了坚实的基础，同时，也为西北管道公司今后占据西部管道公司的工程市场奠定了坚实的基础。（5）兰郑长管道潼关段抢险工程：7月日的凌晨，我处接到通知，兰郑长管道潼关段因连续多日大雨不停，导致该处管道漂管，需紧急实施沉管施工。我处在公司领导贾志方的带领下，连夜装车前往事发地点，协助工程、地灾公司进行抢险，经过4个昼夜的连续作战，将险情彻底控制。（6）石兰线动火连头工程。在兰州储备库工程结束后，又继续投入石兰线的动火工程，通过紧张有序的准备，连续奋战21个小时，于8月22日顺利完成了管道开孔、断管、连头的全部工作量，工程质量得到了四川油建石空-兰州原油管道工程EPC建设项目部的高度评价。（7）兰郑长许昌支线动火连头工程，8月14日至18日，由8人组成的动火小分队，冒着酷热，安全顺利的完成了动火连头任务。（8）兰成渝管道德阳抢险。8月19日下午，我们接到了前往四川德阳进行兰成渝管道抢险封堵的任务后，立即组织人员、设备、物资、车辆等，连夜装车，连夜出发，第二天中午抵达现场后，立即按照方案实施封堵作业，经过连续昼夜奋