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抓好工程质量管理共建良好企业形象（大全5篇）

第一篇：抓好工程质量管理共建良好企业形象抓好工程质量管理共建良好企业形象工程项目是公司创收益、争信誉、树形象的源头,是企业管理的核心。项目的工程质量管理,是施工单位为使一个建设项目形成最终产品取得成功所进行的全过程。在工程建设中，全方位的规划、组织、控制与协调(即实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)是工程管理的重点。抓好项目管理工作,是确保工程质量,创建优质工程,树立企业形象,拓展市场的根本所在。综观公司2014年在工程项目上的发展历程，结合本人在公司发展过程中所遇见、所观察到的问题，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前严峻的工程质量管理形势，现就公司的工程质量管理及工程形象问题提出自己的建议。第一：工程规划设计的重要性。项目工程的规划设计作为治污规划在空间上的具体实施，是满足建筑内部空间的美观、经济以及利用的要求的过程，与此同时在外部形态上，同排污企业控制规划及周围环境相互协调的结果。所以，建筑工程规划设计作为一种微观层面上的空间区域规划，其注重的核心对象是建筑单体内部、外部或者建筑群落的全局空间特性。因此工程规划设计的全局性与美观性将成为一个优秀项目的成功基石。第二：严把原材料进场关。工程项目所需的材料经采购部采购完成后，应进行材料的验收。材料验收时包括材料名称、数量、规格、材料的质量等进行清点检查，然后验收入库。所有的材料必须严格验收，在保证质量合格的基础上实测数量。对采购的贵重产品、特殊材料等要及时索要产品合格证、质量保证书、出厂检测报告。根据项目进度，定期对这些产品进行保养维护，争取达到出厂到入场中间的零磨损。在工程建设过程中，杜绝任何不合格产品进入项目现场，加强对原材料的抽查检测力度，保证后期工程建设的质量。第三：培养工程经营管理水平。建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、工程技术人员专业跨度较大的影响。在之前的工程项目中，很多技术管理人员刚进场时，都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识。在针对一些工程安装上的事故，其自身几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。第四：加大质量巡查力度。项目管理人员每天对安装现场进行全面质量巡查。在巡查过程中，始终坚持严格监理的作风，为确保工程建设的质量与形象，监理人员要体现“宁当恶人，不当罪人”的态度，叫响“我为质量把好关，在我手中无遗憾”的口号，不断强化监理工作力度，对不合格、不美观的安装坚决推到重来。如公司近来几个项目的柱塞泵电机皮带保护壳，存在不同程度的焊接脱落和焊疤发黑无打磨等整体质量不过关的问题。对于这一系列情况，应加大巡查力度，采取日常巡查、全面排查、重点检查、专项检测等办法，及时发现问题，及时上报，限期解决问题，杜绝不良产品进入施工现场。第五：充分发挥典型示范作用。根据所有项目建设的具体情况，公司开展相关的工程质量研讨会议，并组织公司人员一起深入工地，针对一些完成优秀的工程项目进行现场观摩，统一认识，统一标准，统一要求，以此来不断提高工程建设质量。尤其是公司在特种膜治污领域刚起步，对于首件工程或某些排污行业代表性工程必须做到整体狠抓质量关，确保一次成优。同时为以后的项目工程提供丰富的施工经验，树立良好的行业标榜。第六：从严整顿工作作风。近期的各个项目工程中，在肯定成绩的同时，也发现了一些不少的问题。如“项目中出现问题，部门间推卸责任，不承认自身存在的错误”“浪费工程材料或不爱惜公物”“明哲保身，多一事不如少一事”“责任意识淡薄，得过且过”。针对这些情况，建议从严整顿工作作风，定期开展以“转变工作作风，端正工作态度”为主题的专题学习教育，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准。企业的发展离不开员工，企业的良性发展应从“以人为本”的基础出发，着力加大培训力度，提高员工的素质，从精神上和思想上彻底改变员工的不良作风。以上几点仅为我个人看法，不一定合适公司现阶段采用，望公司领导批评指正。郑江2014年12月27日汇报第二篇：以良好的作风抓好工程建设以振奋的精神和良好的作风抓好工程建设领导干