护士长管理工作要求.docx

护士长管理工作要求

第一篇：护士长管理工作要求护士长管理工作要求1、有本科室各种护理工作制度（1）、核心工作制度；（2）、护理管理工作制度；（3）、护理安全管理工作制度；（4）、各级各类护理人员岗位职责；2、一般护理常规；中医护理常规及操作规程；3、对本科室护理工作管理安排有序；（各类物品、药品、器械管理有序，定期清点交接制度、护理人员各班次安排合理）4、实行护士长手册制（对本职工作有年计划、月小结、周重点；对护士业务学习有计划有具体落实的安排；对本科室护理质控抽查每周1-2次，有记录、有处理措施；每周参加科主任或主治医师查房，对护理存在的问题及时解决并有记录；有护士考试成绩）5、组织专病业务查房，提高护理质量；（每月组织专病业务查房一次）6、定期召开科室护士会议，讨论分析护理质量。（每月两次，有计划、有记录）7、各种信息数据登记，上报护理部（工作量、差错、输液反应、各种质控达标率、护理不良事件上报、褥疮、坠床等上报护理部）8、每月组织工休座谈会，及调查护理人员服务质量及满意度。病房管理要求1、病区管理（整洁、舒适、安静；四轻；无噪音；工作有序）2、病区各工作间（护士站、治疗室、换药室、处置室、办公室、值班室物品放置有序，规格化管理）3、病人呼唤系统齐全（适应病人随时应用）4、有各种护理标记，全院统一规格（护理级别；禁食；隔离；药物过敏）5、护理人员遵守工作制度、仪表端庄大方，语言规范有礼貌技术质量1、基础护理（合格率≥95%）2、晨晚间护理要求（按照新医改后的要求完成统计合格率）3、临床护理（特级护理、一级护理严格按照标准，统计合格率）4、护理技术操作（合格率≥95%）5、中医传统技术操作6、掌握专科护理理论7、每个病区确定辨证施护病种8、中医护理病历合格率≥95%1、制度、职责、操作规程、护理常规、工作流程、下发书、安全手册、健康教育2、护理部下发资料3、计划、总结4、三基培训、考核、岗前培训5、业务学习（含法律法规）、护理查房、护理继教登记6、教学7、质量管理、质量教育、安全教育8、质控标准、质控检查9、护士花名册、技能考核10、护士工作考核、目标责任书11、重点专科第二篇：浅谈护士长管理工作的几点感想浅谈护士长管理工作的几点感想文/王馨悦通过一学期对《护理管理学》这门课程的深入学习，作为高护专业就读的自己，对未来的职业工作有了更深刻的认识。结合课程知识本身，同时查阅相关护理方面杂志文摘，对于护理管理工作过程中的护士长管理工作甚得体会，就此浅谈几点个人感想：护理管理工作既平凡又繁琐，有很强的科学性、技术性和服务性。护理的对象是身患不同疾病，身为各种角色和有着不同经历的患者。随着患者维权意识的增强，加之目前的护理工作存在着诸多特殊性，势必护理工作给管理者带来很大的困难。护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是我们护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在未来现代化医院管理过程中，当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，作为一名优秀的护士长我觉得应当必须具备以下几个要素。一、认真学习掌握管理方法是护士长的必备素质作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必须与医生们密切联系和配合，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。因此管理更显得重要。常言道“三分治疗七分护理”，现在开展的整体护理和责任制护理的目标就是让病人早日康复，早日出院，这就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获得了医生们的信任，工作就能顺利开展。作为护士长要充分发挥每位护士的积极性和创造性，要及时表扬和鼓励先进。少批评，不要轻易地在护理会上批评某个人，对可讲可不讲的人和事尽量不讲，应该以交心和引导为主，因为每个护士都不希望自己出差错。对于有教育意义的典型事例应该“举一反三”认真讨论总结教训，引以为鉴。管理是一门学科，护士长应该以管理为主。如果自己只顾埋头苦干那只能说她是一位实干的护士长，但其管理科室的效果并不理想。要摆正护士长的位置，管理第一，实干为二。二、做好工作示范是护士长工作中的立足点一个科室的护士队伍在业务水平上肯定会参差不齐，这是很正常的。作为护士长至少在实践中要有一个规范操作的示范，这也是提高科室业务水平的有效措施。同时也是让护士服气的一个方面，规范操作也说明了护士长本身的业务水平。在日常工作中护士长的职责就是检查督促，认真检查及时示范是提高全体护士业务水平的一个有效方法。当然也可以让护士中业务职称比较高的来进行操作示范。要善于帮助低水平