护士长考评制度.docx

护士长考评制度

第一篇：护士长考评制度护士长考评制度及方案为了加强护理管理，督促护士长认真履行护士长职责，充分发挥护士长的护理管理能力，以及进一步规范护士长管理行为，提高护士长综合素质，努力确保临床护理安全，护理部制定护士长管理考评方案及考核标准，护理部将根据此方案及有关规定严格考核。一、护理部每月对临床护士长进行考评一次，做到有考核有记录。二、护理理每月20日前将考核结果上报财务科。三、护理部根据《护士长月工作绩效考核标准》对护士长考核成绩为当月考评得分。四、为保证考评公平合理，根据各科护理工作量的大小不等将全院二十二个科室护士长分为两个组：Ⅰ组：妇科、五官科、眼科中心、供应室、血透室、门诊注射、；Ⅱ组：内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、儿科、外一科、外二科、外三科、外四科、外五科、产科、ICU、手术室、急诊科、综合科五、Ⅰ组护士长考评成绩≥95分者为优异，85-94分者为良，75-84分者为合格，低于75分者为不合格；Ⅱ组护士长考评成绩≥90分者为优异，80-89分者为良，75-89分者为合格，低于75分者为不合格。六、对考评优异者医院给予奖励当月奖金系数的10%，考评不合格者扣罚护士长当月奖金系数的20%；连续两次考评不合格者扣罚护士长当月奖金系数的50%；连续三次以上考评不合格者扣罚护士长当月奖金系数的全部，并做为护士长是否继续任用的依据。七、附《临床科护长月工作绩效考核标准》化州市人民医院护理部2013年5月22日第二篇：考评制度考评制度为了完善和规范公司的考评体系，科学评定测量员工在职务上的工作行为和工作成果，特制定本制度。一、考评目的和用途1、改善员工的工作表现，以求更好地实现公司经营指标，并根据员工的满意程度和对未来的成就感。2、考评的结果主要用于薪酬、工作改进、留用与辞退、职务升降及员工星级评定的主要参考依据。二、考评原则1、一致性：至少保持一年内考评的内容、标准、方法不能有大的变化。2、客观性：考评要客观地反映员工实际情况，避免考评误差。3、公平性：对同一岗位的员工使用相同内容及考评标准。4、公开性：考评程序公开，考评结果告知考评人。三、考评类别1、试用期考评：是公司对新员工的考评，考评结果主要作为给予转正、继续试用、停止试用（不符合录用条件）的主要参考依据。2、日常考评：是公司对正式员工的考评，考评结果主要作为薪酬调整、降级、工作改进、留用与辞退的参考依据。3、考评：是公司对试用期考评成绩和日常考评成绩的统计结果，考评成绩主要作为职务晋升及优秀员工评定的参考依据。四、考评周期及日期1、试用期考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。2、日常考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。3、考评：每年考评一次，考评日期为每年一月份考评上一工作情况。4、考评日期如遇国定节假日，则可以提前或延后。五、考评内容及评分标准1、公司根据员工的岗位制定考评内容及评分标准。2、《员工绩效考核表》是考评评分的依据。六、考评成绩1、考评成绩满分为100分，合格分70分。2、员工考核项目中工作业绩方面不合格，个人考评成绩即为不合格，其他考评项目有一项不合格，考评成绩不得超过79分，若有二项考评项目不合格，考评成绩不得超过74分。3、考评成绩及相应星级：4、星级比例为五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星级比例由总经理办公室核准。七、考评参与人1、考评人：基层员工的考评人为直接上级、人事部门负责人、总经理；中层管理（技术）员工的考评人为直接上级、人事部门负责人、总经理。高层管理（技术）员工的考评人同级别管理（技术）员工、人事部门负责人、总经理。2、被考评人：被考评的人即为被考评人。3、考评负责人：直接上级为被考评人的考评负责人。4、考评主持人：人事部门负责人为考评负责人。5、考评监督人：公司监察部门负责人为考评监督人、部门每月共指派2名基层员工为考评监督人，可以对考评结果进行督导纠正。八、被考评人的考评资格1、被考评人月出勤日必须满10日以上。2、试用期员工如首月工作不满10日，按照实际工作天数打折计算。3、被考核人月度内无严重警告及以上处分。九、日常考评程序1、被考评人在《员工绩效考核表》中填写“本月工作小节”。2、被考评人直接上级、人事部门负责人、总经理分别对被考评人当月工作进行考评打分。3、考评以尊重部门为原则，如果部门考评出现偏差，由人事部门负责人请示总经理后，重新进行考评。4、考评结束一周内，考评人必须就考评依据及改进方法与被考评人进行面谈，填写《员工绩效考核面谈表》，面谈时间须事先向人事部门报备。十、考评程序1、人事部门将被考评人内每月的考评成绩相累计，即为被考评人的考评成绩。2、考评主持人将被考评人的考评成绩统计到《考评成绩年报表