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拓展训练

第一篇：拓展训练“海滨之旅”的体会与收获第一收获：通过一天的拓展训练总结出：“有了团队精神，有想不到的事，没有做不到的事”。“盲人方阵”、“信任背摔”、“双人盲行”、“钻电网”、等都充分体现出来：每个人的团队意识的好坏关系到整个团队的胜负兴衰。收获第二：通过姜老师两天的理论授课，两天的思想更新，两天的软件升级，其中：“道可道，非常道”寓意深远。“倒行逆施”、“舍得之道”耐人寻味。“孔子串珠”的摸蜜技巧达到无为而治的目的，把你的梦想与他们想要的愿望“发生关系”，深入浅出的揭示了管理的艺术。将“制度”变成“机制”，向游戏学管理，从而使我们的管理理念又打开了新的思路。“管人理事”转变成“管事理人”，让人自觉的管理自己，因地制宜，因势利导，让职工简单的工作、愉快的生活，从而持续持久地实现团队的高绩效。每一项姜老师都给了我们崭新的思路。面对我厂现在管理中存在的一些问题，谈一下自己的看法：1）思想的转变（洗脑），软件的更新、升级：姜老师讲：观念不变，原地打转。观念一变，天地转变。面对公司管理提升实行的“6S管理”，“TPM管理”,“班组建设”等活动，每一项如果不转变思想，都觉得它们只是在摆花架子，做表面工作，和生产关系不大，连一些班段长现在也只是在应付检查，通过姜老师给我们的“洗脑”:认识到管理的提升就是全方位的管理提升。我们也要给班段长“洗脑”：要求他们抓住管理提升的大好机会，全面提升自己的管理水平，在抓好生产管理的同时，把现场管理、设备管理、班组生活会等每一项都全面细致的抓起来，特别是TPM管理，以前认为设备好坏是维修工的事，现在通过软件更新，让每一位班段长认识到设备好坏是我们自己的事，只有设备好了，我们才有好的生产秩序，好的经济效益，好的奖金收入，并要求班段长也要给每一个职工“洗脑”，让他们也提高认识，全员加入到TPM工作中来，为创建“和谐班组”出力献策，让我们愉快的在“同一个频道”工作、学习、生活。2）工资结构调整：为什么我们的工资、奖金、福利待遇都比同行业好，但是职工的工作积极性不高，执行力不强；我个人认为我们的工资结构有待调整，职工收入包括基本工资、绩效工资、岗位工资、生产奖金、福利待遇等，如果每一项都能让职工感到得到它不容易，都要通过努力才能争取，让他工作有一定的紧迫感、危机感，工资不是给他发的，而是他挣的。可以适当改变一下叫法，比如出勤奖、安全奖、活动参与奖、表现奖等等，工资总数不一定多了，而是激励员工干劲的手段多了，姜老师讲：“摸蜜”太多了，你是在喂鱼，而不是钓鱼。在员工没有危机感时，你就有危机感，因为他得到的太容易了，他不听话了，你的执行力弱了，团队的高绩效也就没了。所以，工资模式的科学变革是员工自动自发干好工作、提高团队高绩效的最好的“蜜”。3）自身素质的提高，“当你做任何事情的时候，你不知道谁在关注你”，这句话是姜老师最受益的一句话，这使他每一次出场都非常重视、非常认真、非常卖力，他在珍惜每一次演讲机会，我们的工作也一样，处理每一件事情不要畏首畏尾，瞻前怕后，工作只有放开了手脚，全身心的投入到其中，才能在工作找到乐趣，乐趣中有所收获。4）人生没有对错，只有得失。相同的行为在不同的环境下，有可能是对的，有可能是错的。所以员工做错事了，要让他自己认识到错在哪，让他知道在这种场合这么做就不对，让他自发的改正错误，服从管理。炼焦四厂：刘保林2011年8月8日第二篇：拓展训练增强凝聚力实现新跨越拓展训练（Outwardbound）当今最流行的团体活动，又被赋予“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”等深层次的内涵。之前就早有耳闻，但总是以观众的身份听个新鲜，如今终于有机会去亲身体验“拓展训练”的魅力所在！6月8日下午由李院长，陈主任带队，郏县人民医院第五批为期两天半的拓展训练开始了，医院给我们安排了丰富多彩的活动，不仅有体能训练、团队活动、还给我们安排了篝火晚会以及相关课程分享，磨练了我们的意志，也使大家在青山绿水之间充分发挥想象力和创造力，培养了健康的心理素质、积极的工作态度和紧密的团队精神。结合拓展训练的内容我有以下几个方面的体会：1．资源的合理分配、统筹安排与明确分工是团队成功的基础一个优秀的团队需要统一的领导和行之有效的工作方法。在团队项目进行过程中，需要决策者们的统筹安排，做到周密细致，有条不紊。在拓展培训中，实行分组活动，强调的就是团队的领导和统筹安排。在训练开始之前，要求各小队在短短半个小时内选出队长，制定积极向上、富有特色的队徽、队歌、队训。第一步，队长人选的确定就是要统一领导。领导是决策事务，影响事务发展的人，他要和团队成员一起努力，从而实现团队的目标。第二步，制定队徽、队歌、队训则要求大家集思广益。领导者在进行工作时应该在团队成员中征询建议，让所有成员各抒己见，畅所欲言，每一位成员都有向组织