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拓展训练感想

第一篇：拓展训练感想拓展训练感想2013年4月8号，**有限公司对我们进行了为期一天的拓展训练，通过一天的拓展训练，自己学习了很多，一天训练下来，人确实感觉疲乏，但我想更多的是收获和喜悦。吴总亲临我们拓展现场，为我们进行开营的动员演讲，大家一个个摩拳擦掌，跃跃欲试，但很快现实打退了我们的激情，首先第一个游戏“不倒长城”，大家在规定的时间内都没有完成但一个个都不甘心，最后又向教练争取到一个机会，经过教练的开导，大家暂时忘记年龄，忘记性别，忘记身份，把自己完全的交给后面一人，经过大家的齐心协力终于完成了“不倒长城”，大家的热情再次被燃起。之后教练对我们人员进行了分组，又进行了授旗仪式，每队的队旗由本队人员命名，我们队经过大家的协商，一致认定为“同心队”，口号“上下同心者，胜”。中午吃过午饭后，经过短暂的休息后，大家又投入到紧张而又刺激的训练中去，首先我们训练的是“生死电网”，教练对我们详细的讲解了游戏规则，之后大家开始进行电网穿越，因为我们队中有两位曾今进行过这种拓展训练，所以其中一个信誓旦旦的要求自己第一个独立通过，结果是以失败而告终，我想这就是我们平常所说的眼高手低吧，做一件事总以为自己以前做过，应该是很容易的，当再次去做的时候却发现原来并不是自己所想的那么简单，其结果往往是不尽如人意的，但很快我们队在另一位队员的带领下，大家齐心协力，拉的拉，抬的抬，最后以23分钟的成绩通过，虽然是通过了，但是我们五次机会全部用掉了，有几次纯粹是不应该的错误:比如与员工的手或脚不小心碰到电网而导致失败，最后教练对我们进行了点评：这个游戏不仅仅是团队的协作重要性，其中我们的细节也很重要，态度决定一切，细节决定成败。之后我们又进行了“通天塔”的拓展训练，游戏规则是分成五组，各自有不同的分工，在规定的40分钟内建成一座十五层的高塔，但是我们这组做得却是十分地差，只盖到了十层。结束后，大家进行交流才发现问题的症结：没有一个强有力的领导站出来。因为当时只有领导组能讲话，其他组是不允许讲话的，但我们的领导组却没有一个人站出来，只是自己连忙活，也没有进行有效的沟通，结果是乱得一团糟：该指挥的不指挥，不该讲话的瞎讲，结果还有几组被罚俯卧撑。所以由此看出在我们工作中，英明的领导是必不可少的，在整个团队中起着举足轻重的作用。领导要勇敢地站出来告知他人然后对信息进行收集，之后合理地进行分工，领导一定要多说话少做事，而员工必须多做事少说话，这样工作才能有条不紊地进行！我们最后一个游戏叫做“驿站传书”，我们坐在板凳上，分成三组，由教练把信息告诉最后一人，在“不讲话，不超越”等规则下把信息传递到最前面一人，刚开始大家都想到了在背上写字的方法，但一轮下来感觉很不好，前面的人很难知道到底是什么字，结果传到第一个人就变走样了。第二轮有人用手机发信息了，但还是有的背后写字。第三轮及第四轮时非常重要的。结束后教练对我们进行了点评：大家的思维拓展得不行，不知道换一种方法来进行尝试，比如说直接站起来说出来然后扣十分，但得到的是一百分，这就是要舍小取大但取舍必须是值得的取舍，有的人直接跑到前面，结果分数变成了负值那就是得不偿失了„„通过这一天的拓展训练，我收获了很多很多，不仅懂得精诚团结与有效沟通的重要性，而且知道细节可能决定我们的成败，收获还有许多，我想他不仅仅改变了我们的工作态度包括我的生活中夜会知道更多，令我终生难忘！第二篇：拓展训练感想篇一：拓展训练感想拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中承受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是团队合作精神的完美体现。经过这次培训让我明白了很多，也让我成长了很多。人是生活在团队里的，所谓的人多力量大，也不一定人多就一定好，还必须要有一个好的领导者，领导者要管理好一个团队也不容易。一个团队不管做什么事首先要听从领导的安排，领导的安排有对也有错，先不管他对或错，首先要懂得倾听，听完了再来发表你的见解。团队之间要懂得相互合作，怎么做才最有效。就像一个企业里，领导者要懂得哪些是领导该做的，哪些是中层该做的，哪些是基层该做的，不要基层该做的事你中高层领导来做？.在做任何事之前都要先考虑商讨一下，总结出一套最佳方案和几个备选方案，这样才不会在项目的进行中延误太多的时间。由此，拓展到一个组织，整个社会，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。一个人无论做什么事，往往能力不是最终的决定因素，更重要的是你是否具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。如果这些你都具备了，相信你做什么事都会是成功多于