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按揭工作计划表

第一篇：按揭工作计划表信贷部2014年1月—6月工作推进计划表时间：2014年1月工作重点：1、确定线上、线下业务推广的方式；2、业务推广相关合同的签订；3、做好产品彩页、易拉宝等；4、销售团队招聘2—3个销售专员；5、磨合各部门之间的工作衔接细节。时间：2014年2月工作重点：1、线上通过百度、融360对借款产品推广2、线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝3、信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人4、完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80%时间：2014年3月工作重点：1、扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。2、完成公司业绩300万左右。30万/人左右3、北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人4、公司在p2p行业内的推广。在同行业做到中流水平5、线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右时间：2014年4月工作重点：1、增加1--2款贷款产品2、调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个网点3、完成放款额度500万。30万/人左右4、建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。5、谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品铺开营销时间：2014年5月工作重点：1、组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人2、完成放款额度700万左右。30万/人左右3、直营店落地开展。每个网点按照1:10:3的比例落地实施。4、洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目5、公司网站推广有关公司加盟的相关事宜。时间：2014年6月工作重点：1、在北京落实5个直营网点、每个网点按照1:10:3的比例落地实施2、通过网站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3家3、完成放款额度1000万左右。30万/人左右4、公司总部信贷销售10人、直营网点（10人/个）5、业务产品扩大至5种篇二：贷款发放工作计划工作计划单位机构改革带来了更加精细的工作流程，更加明确的部室职能，对我个人来说，也是一个新的起点，为尽快投入新的工作，担当起信贷管理部门放贷专员和法律合规岗的职责，我初步拟定了以下工作计划：一、明确工作内容，尽快完成角色转换由于本人之前的工作并没有主要涉及信贷业务，对新的岗位职责比较生疏，还需一定时日来适应，为此，我将加强跟同事的交流、学习，认真研读相关信贷规章制度，明确工作内容，不断温习并更新法律知识储备，强化业务技能，尽快投入新的岗位，完成新的角色转换。二、严格务实，精细化工作，确保工作成效由于放贷中心只设置了一个岗位，配备了一个工作人员，而除此之外，我还需担任起法律合规岗的职责，合理安排工作，审慎高效审核放贷申请则显得尤为重要。为此，我初步设置如下工作流程：放贷岗：接收并登记贷款发放申请——严格并及时按照规章制度和联社实际要求进行放贷审核，对较大金额的企业项目贷款还需通过现场勘查等方式进行深入调查，核实其用款申请所提供的资料是否属实——及时回复客户经理，对满足放贷要求的及时处理，及时发放，并做好相关登记工作，妥善保管放贷审核资料；对不满足放贷要求的，及时反馈客户经理，并做好相关记载工作。法律合规岗：按照信贷管理部门法律合规岗工作职责要求，严格落实相关工作，并通过不断地学习积累，提高自身法律业务素质，确保对市场营销部门管理人员和客户经理的法律法规和信贷政策的指导工作能够游刃有余地开展。二o一o年八月二十二日篇三：按揭合作计划书xxxx开发有限公司xxx项目按揭合作计划书二o一四年九月二十日目录一、项目名称二、项目位置及环境三、建设规模四、建设工期五、市场分析六、设计及工程监理七、投资测算八、收益预测九、研究结论一、项目名称原报建项目名称：xxx商住楼现报建项目名称：xxx商住楼二、项目位置及环境1、项目位置本项目地处xx市南部，东面为城市规划中的主干道xx路，南、西、北三面分别为xxx街、xxxx街和xxxx街。项目四面临街，对外交通便捷；四周均为住宅区，且主要以定位于成功人士的中高档公寓住宅为主。根据xx市总体规划和本项目所在区位特点分析，本项目所处的位置，属于xx发展的重点区域。该区域密集的中高档住宅小区的大量建设和各项交通、基础配套设施条件的日臻完善，该区域的综合发展潜力必将得到显著增强。2、项目环境本项目四周所处环境的主要特征是：已建和在建的中高级住宅小区林立，东望xx花园、xx园和日前正推出销售火爆的xxx城；南依车站和航空港；西邻xx园、xx园、xxx苑、xx园；北邻xx花园、xx花园、xx花园、xx苑等。由于周边良好的交通配套环境条件以及已开发形成的中高档居住物业的带动，该区域已成为中高档物业投资和消费者居住环境心理认同的首选之地。三、建设规模四、建设工期本项目建设工期，预计15个月，基础工程三个月，主体工程九个月，装饰及附属工程三个月。五、市