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推进集团公司企业文化成果落地之我见

第一篇：推进集团公司企业文化成果落地之我见推进集团公司企业文化成果落地之我见没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。在开瑞公司的帮助下，年初集团公司总结提炼出了自己的企业文化。如何让企业文化落地、生根、开花、结果，是急需研究的一个课题。现在有很多企业都在讲企业文化，但很多企业都是把文化当做一个口号、一个标语、一个希望，企业文化只有被广大干部认可，深入到职工心中，落实到行动中，才能起到它应有的效果。本文就如何推进集团公司企业文化成果落地谈一些肤浅的见解。一、大力宣传企业文化，改变干部职工观念思路决定出路，观念决定行为。只有广大干部职工的观念转变了，抛弃因循守旧、固步自封、靠着大树好乘凉的思想，树立集团公司倡导的企业文化理念，集团公司才能保持勃勃生机和活力，又好又快地发展。如何学习宣传企业文化？第一，在集团公司各工作场所张贴企业文化标识、标语，让员工在工作中受到潜移默化的熏陶。第二，集团公司组织一个企业文化宣讲团，给干部职工讲解企业文化的内涵。第三，各党委、党支部、团支部可以利用党、团员学习日，组织大家学习企业文化手册。第四，组织开展形式多样的企业文化活动，如企业文化故事征集、征文、演讲比赛等，进一步深入宣传企业文化。总之，通过一系列的宣传教育，让广大干部职工了解集团公司的企业文化，让企业文化逐步深入人心，通过对企业文化的学习了解，转变干部职工的观念，让干部职工的思想观念统一到集团公司企业文1化倡导的一系列理念上来。二、干部在实际工作中带头践行企业文化影响职工行为某种程度上，干比说更重要。如果在实际工作中，我们宣扬的是一套理论，实际执行的是另一套理论。那么，基层的职工不会认可我们的企业文化。因此，集团公司、各单位出台的一系列政策、规章制度都必遵循我们的文化理念，不违背我们的文化理念。尤其是集团公司的干部选拔、薪筹调整等重大政策的出台要遵循文化理念所倡导的精神。另外，集团公司的干部要带头践行集团公司倡导的企业文化理念，只有言行一致了，职工才会真正从内心认可集团公司倡导的文化理念，干部的行为才能影响到职工的行为，改变职工的行为。三、总结提炼职工中的先进事例教育员工，形成良好习惯人的素质有高低之分。职工素质也分好、中、差，这需要我们在日常工作中发现职工工作中的闪光点，把日常工作中的感人事迹搜集起来，大力宣传这些感人事迹，用这些感人事迹反过来教育我们的员工，用身边的人、身边的事，教育职工能起到事半功倍的效果。把规范变成习惯。一个人的行为习惯不是一朝一夕养成的。单位制定了行为规范，以此去要求员工，规范员工的行为，员工慢慢做多了，习惯养成了，内化了，就会形成良好的行为习惯。企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程。让我们用愿景鼓舞职工，用精神凝聚职工，用机制激励职工，用环境培育职工，大力营造员工之间、员工与企业之间和企业与社会之间的和谐氛围。第二篇：总公司企业文化落地之我见总公司企业文化落地之我见回顾保信几十年的发展历程，企业文化提供了强大动力。从完善保信的管理体制，到形成具有保信特色的运营体系；从深化行政体制改革、加强和创新企业管理，到文化体制改革取得历史性突破，改革的不断深入推动着制度文明的创新发展。如今，转型升级中的保信正处在改革的攻坚期，如何让适应现阶段发展的企业文化落地，如何以解放思想作为强大思想武器，支撑企业不断在制度建设和创新方面迈出新步伐，不断在重点领域和关键环节取得新进展，是我们接下来思考的新问题。一、从他律管理到自律管理。很多企业在实施文化落地时，总是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。这是一个按部就班的经典模式，是一项长期的过程。处在跨越转型期的保信如果运用这种模式，就会使得文化发展与生产进程脱离，在企业快速发展的攻坚期，现阶段“软”的文化还没有通过“硬”的制度、行为规范来实现文化的落地，生产进度可能已经到了一个新高度，需要新的文化和制度去支撑新的发展进程。因此，保信需要运用新的管理理念，将固化的他律管理转变为自律管理，使企业与员工达成共识，使每一位员工知道企业提倡什么，反对什么，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长，实现共赢。二、将劳动契约提升为心理契约。现阶段保信与员工之间的关系止步于劳动契约，员工的企业归属感低使得员工流失率高成为保信跨越发展中一项需要攻克的大难题。如果要将劳动契约提升为心理契约，形成企业管理的软性规范，需要公司在绩效激励和福利体系上下工夫。保信近两年输入的新鲜血液多为应届毕业生，80、90后新员工有不同于老员工的新特点，他们追求个性，注重个人价值的实现，因此公司的绩效考核一定要避免“结果说”和“行为说”，而要强调“能