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推进科技创新,助推企业转型专题

第一篇：推进科技创新,助推企业转型专题持续科技创新，推进企业转型升级际华3536马勇近年来，国内服装产业环境发生了巨大变化，服装企业发展战略向两大方向分化越来越明显，一类企业是以突出品牌营销、国际贸易与文化创意的时尚都市型方向发展，另一类企业则是转向以科技创新和研发为导向的产业专精型方向发展。际华三五三六公司的发展战略偏重于后者，即产业专精型。公司一直以来，坚持实施科技强企战略，通过“强市场、强科技、强生产、强服务”，达到“制造成本低、产品质量优、生产效率高”，逐步实现企业由制造业向现代制造服务业转变的目标。一、企业简况际华三五三六职业装有限公司（原中国人民解放军第三五三六工厂），是世界500强企业——新兴际华集团旗下的骨干企业，全国服装百强企业，四川省优秀职业装生产企业，长期专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务，是国家重要的国防军工科研生产基地，国家规定的14个统一着装行业服装供应保障的骨干企业，国家特种劳动防护服定点生产企业，国家民政部应急救灾产品定点生产单位，四川省应急保供重点联系企业；全国质量诚信示范单位。二、企业科技创新基础建设情况1、持续抓科技创新体系、机制建设。公司先后制定并完善了《专利管理办法》、《技术中心管理制度》、《企业工业设计中心管理办法》、《研发经费管理制度》、《技术创新项目管理制度》、《培训制度》、《技术人才特殊津贴制度》、《科研成果奖励办法》等15项管理、激励制度与办法，形成了公司健全的技术创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制。2、抓硬件设施建设，公司利用灾后重建的契机，投入一千余万元，规划并修建了研发大楼、服装展示厅、模板设计制作中心等功能完善的科技创新场所和环境。3、加强科技创新机构和科技人员的配置，积极搭和完善企业科技创新平台。公司成立了科技创新管理领导小组，先后组建了企业技术中心，企业工业设计中心，公司于2009年被认定为“四川省级企业技术中心”，2013年又成为首批“四川省省级工业设计中心”。公司在两个中心下建立了产品研发中心、技术部、质量部、成品质量抽查组等职能部室，同时还建立了“马勇设计工作室”“青军模板工作室”、“友双工艺工作室”、、“春儒维修工作室”等各科技创新专业工作室，配置科技人员140人，其中专职的研发和技术创新团队成员近70人，保证了企业科技创新目标的实施。4、加强产学研合作，多途径推动企业创新工作。公司利用两个省级中心为平台，分别与成都高等纺织专科学校、四川音乐学院绵阳艺术学院、绵阳师范学院等高校签订了“共建教学实践基地合作协议”、共建“际华职业装研发中心”等企校合作共赢协议，实施服装设计、工艺等科技创新课题的研究，共同设计、开发高性能、高功能和特种防护职业服装，开展科技人才培训与技术交流活动。三、持续科技创新，推进企业转型升级1、以市场为导向，本着贴近市场、贴近生产、贴近成本的原则，坚持效益为中心，科技创新项目为纽带，公司每年超前研究和开发新技术、新工艺、新版型及新产品20多个系列，举办两次新产品推介会，推出功能职业装、商务及休闲系列外装、衬衣、裤装、户外服等新产品品种，推动企业产品升级。2、落实高新技术改进传统产业战略，通过引进、消化、吸收先进设备技术，实现传统产业升级。公司研究和实施重大设备技改项目与大型技术装备最优化引进方案，并先后投资近三千多万元（其中政府项目资金近300万元），引进瑞典ETON服装智能吊挂线，美国格柏服装CAD设计制版系统。CAM服装裁剪系统等先进装备，经过技术消化和论证，寻求劳效提升、产品品质保证、技术设备利用最优化。3、打造具有自主知识产权的核心技术和企业专有技术，形成企业核心竞争力。开展技术攻关、技术改造和技术发明和科技成果转化等活动，形成公司的专有技术和核心技术，每年申报专利十余项，目前公司共拥有专利成果33项。4、积极推行生产组织模块化，生产制造工艺模板化的“双模化”生产组织模式，推进企业向管理精细化转变。开发和推行服装“双模化”技术，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企业提高市场核心竞争优势，从而获得可持续发展动力；二是缩短生产周期，提高订单交期保障能力及执行能力，以帮助企业适应多变的市场，应对小批量、多品种产品，实现快速联动；三是提高产品品质，为公司追求完美质量，打造职业装第一品牌、高级定制高端品牌奠定基础；四是可形成标准化工序，使复杂工艺模板化、标准化、简单化；五是通过设计开发服装工艺制造模板专用技术，积累公司知识资产，保留职工的技能与经验。5、实施员工智能考勤系统、财务核算ERP、协同办公信息化平台，通过信息化推动企业管理转型升级。第二篇：靠科技创新推进现代农业转型升级靠科技创新推进现代农业转型升级雷勇健依托科技创新突破现代农业关键技术，推进现代农业