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提高供销合作社执行力的思考

第一篇：提高供销合作社执行力的思考提高供销合作社执行力的思考王传雄供销合作社作为党和政府服务三农，建设社会主义新农村的一支重要力量，在创先争优活动中，如何加强“五个基本”、“七个体系”建设，关键是提高供销合作社的执行力，其核心是强化四个第一责任。一、强化服务是第一主题的责任。供销合作社根基在农村，服务三农是供销合作社一贯的立社宗旨，也是供销合作社提升形象，回归地位的有效途径。各级供销合作社要围绕党委、政府抓服务，围绕三农搞服务，围绕民生做服务，在服务中，树形象，求效益，谋发展，赢支持。近年来，襄阳市供销合作社充分发挥技术、资金、信息、市场、人才、物资、网络等优势，不断调整服务方式，强化服务内涵，拓展服务外延，创办专业合作社，组建行业协会，引领农民闯市场、抗风险、奔富强，社会效果越来越好，真正做到了三农有什么样的愿望，供销合作社就能提供什么样的服务。有效的服务把党和政府的强农惠民政策措施，落实到具体的行动上，让三农感受到供销合作社不管机制、体制怎样转变，服务如一没有改变。二、强化发展是第一要务的责任。供销合作社当前最大的不足是发展不够，发展不够无实力，实力不够无影响，影响不够无地位。企业没有发展，稳定和谐、服务创新均是一句空话，要用发展的办法，解决供销合作社存在的问题和不足。一是织网舞动龙头。以万村千乡工程和新网工程为着力点，加快供销合作社网络改造升级，打造形成以农资、农产品、药品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源开发利用回收为主导的供销合作社龙头企业，带动供销合作社基层整体发展。二是建专业合作社促农业发展，肋农民增收。供销合作社要结合农业产业结构调整、参与、发展各类农民专业合作组织，把千家万户的小生产与千变万化的大市场衔接起来，为农业发展，农民增收作出新的贡献。三是项目招商兴市兴社。供销合作社要按照你发财，我发展的思路，发挥系统优势，大力服务党委和政府招商引资兴市，立足自身资产优势招商兴社。三、强化创新是第一活力的责任。创新是一个国家、一个民族、一个企业能够不断前进、永葆青春活力的动力源泉。供销合作社的思维方式、工作方法、营销理念、企业文化，必须适应市场经济的快速发展。第一，办社理念要新。彻底解放思想，摆脱行政化倾向和官商意识，在坚持服务三农和合作制原则下，稳步向企业化、集团化方向推进。第二，创业体制要顺。联合社职能多元化，企业体制公司化，基层组织社会化，开放办社、吸收社会力量，吸纳民间资源、资本共同兴办专业合作社。第三，经营机制要活。以县（市）区级配送中心为支撑，乡镇超市为基础，村级综合服务为终端，做大做强传统流通产业，以社有资产为平台，筑巢引凤，靠强靠大，发展新型业态。四、强化稳定是第一责任的责任。稳定压倒一切，没有稳定的环境，一切都无从谈起。供销合作社系统大、摊子大、历史包袱重、积累问题多，必须集中一切力量，想尽一切办法，不惜一切代价，做好供销合作社整个稳定安全工作。近年来，襄阳市供销合作社建立企业法人代表守土有责，分管领导具体负责，包保人员直接负责的三级维稳责任体系，通过调查摸底抓预案，突出重点抓包保，明确责任抓落实，组建专班抓信访的工作举措，实现了把稳定安全工作这一工作难点，做成让党委、政府放心的亮点，促进了供销合作社事业的和谐发展。作者单位：湖北省襄阳市供销社第二篇：关于提高制度执行力的几点思考综合030提高海关制度执行力刍议【内容提要】制度执行力已成为当代社会一个国家的核心竞争力之一。本文以海关业务方面的法律制度为探讨对象，以其权力（权利）的合法行使、职责（义务）的充分履行、运行程序的合理有效为目标指向，围绕实体与程序、刚性与柔性、规范性与能动性这三对范畴进行分析，相应提出进一步提高海关制度执行力六项措施，即：增强融合度、理顺体系、明确属性、增强能动性、加大责任追究、营造制度环境。【主题词】海关制度执行力“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”畅销读本《细节决定成败》，一语点中现实中制度执行命脉。“执行力”一词起初应用于企业管理领域，主要指企业执行力。2006年“执行力”首次写进了我国总理政府工作报告，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。今年《求是》第1期，胡锦涛总书记撰文指出：各级领导干部必须增强制度执行意识，切实提高制度执行力。制度是现代政府运行的基础，有了制度就必须执行，这是一个最基本的工作原则；执行若打折扣，再健全的制度也只是墙上画虎，成为摆设。因此，有人认为，制度执行力已成为当代社会一个国家的核心竞争力之一所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对此中外众多学者从不同角度予以论述。本文探讨的制度限于海关业务方面法律制度，其执行力在预定目标指向上主要是：（一）权力（权利）的合法行使，（