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提升质量促发展

第一篇：提升质量促发展恪尽职守抓落实提升质量促发展为金信转型跨越发展做出新贡献实现公司系统的科学发展，既要抓住龙头，又要打牢基础，既要脚踏实地，又要敢想敢干。把发展作为第一要务，更加注重发展的统筹性和协调性，实现发展速度与质量的统一。又一个新的五年已经来到，在“十二五”之初开好局、起好步意义重大。让我们以科学发展观为统领，在金信公司坚强领导下，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，全面提升自身工作有效性，全力服务金信转型跨越发展做贡献，谈谈自己的认识、思考和看法。回顾2010年十四公司所取得的成绩，十四公司在煤气化参与施工备煤系统工程，按期实现了焦炉点火，为古交市民的正常用气做出了贡献。在成绩面前，我们要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。一是安全管理还存在薄弱环节，隐患治理力度还有待进一步加大；二是工程质量有所滑坡，部分工程出现了返工现象；三是公司发展的关键性技术人才专业知识有待加强，企业科技创新的活力不够强；四是执行力不强，政令不畅通。这些问题和不足已成为制约公司发展的瓶颈，我们必须采取切实有力的措施认真加以改进和提高。这些问题严重影响和制约了十四公司的有效发挥，需要我们积极采取有效措施，在今后的工作中尽快加以解决。今年以来，十四公司，已经先后在马兰选煤厂化产工程、洪洞恒兴筒仓工程中标，现在正积极参与马兰选煤厂改造工程的招标工程。这些目标的实现，这些项目的不断推进，为我们十四公司的发展提供了广阔的舞台，同时也对我们的工作提出了更高的要求。我们必须倍加珍惜，在新的发展起点上，进一步开阔视野、找准定位，进一步发扬成绩、改进不足，进一步加倍努力、奋发进取，进一步开拓创新、提升能力，积极推动争创优质工程实现新跨越、新发展。面临着严峻的压力和挑战。一是人材机的市场价在不断增长，而定额价、市场信息价偏低，成本风险加大，严重压缩公司盈利空间。二是作为架子公司，对于清包工程，在夏收、秋收时节，人手紧张是常有的事，影响工程整体进度及效益。三是工程建设周期的缩短，给我们带来了极大的工期和安全压力。四是公司自身实力不强，技术员业务水平有待提高，各项管理特别是项目精细化管理水平与同行业相比较低，创收增效潜力亟待挖掘。五是自主创新体系不够健全，抢占市场的优势不够突出。因此，我们必须提高警惕，努力提高自身的素质、技术，1全面发展。奋力拼搏，真抓实干，全力为金信转型跨越发展做出新贡献以安全发展为前提，以“七靠”为保证（即靠管理求效益、靠质量求生存、靠信誉闯市场、靠增收保和谐、靠转型求跨越、靠科技促发展、靠文化聚人心”），压缩管理流程，继续重心下移，在夯实公司发展根基、提升管理水平上求创新，在提高公司经济效益、增强综合实力上求跨越，在改善职工生活、维护企业和谐稳定上求实效，努力推进企业内涵式发展、跨越式发展。围绕以上工作思路，结合公司实际，我们把2011年确定为“安全跨越年”。一、坚持安全第一、安全自我就是安全一切的观念坚持安全第一、预防为主，抓好事故防范，从源头上防止事故发生；全力做好“手指口述”安全确认法的推广；日常管控，加强监督检查，严厉打击“三违”及违法安全生产行为；落实责任，严格安全问责，落实企业安全生产主体责任，严格落实安全生产责任制；加强安全宣传教育、队伍建设，做好安全基础工作，不断提高安全保障水平；大力推进“科技兴安”战略，针对事故易发、多发的关键环节，重要节点，积极组织技术攻关，化危险为保险，化不利为有利，充分发挥企业科技创新在安全生产中的作用。加大安全基础设施建设力度，结合工程实际，加强组织协作，完善协调联动机制，推进安全生产综合治理。二、精细项目管理，强化过程控制，增强项目盈利增收能力想要公司盈利创收根本，就要抓好项目管理。充分发挥各项目部的主观能动性和工作积极性，实现项目的管理模式从生产管理型向经营管理型转变。即：强化项目统一管理、强化项目过程成本管理、加强工程分包管理以及强化材料设备管理。三、提升综合实力，为加快转型跨越发展打好基础努力提升企业综合实力。按照施工现场条件及自身实际，再购买一批性能优、质量可靠的先进施工设备。加强科技人才储备，加大科技投入，积极组织技术人员攻关，通过小改小革节约施工成本；着手研发具有独立自主知识产权的尖端施工技术、新工艺、新工法，并通过实践不断改进提高，实现优势迅速转化。四、强化经营管控，深挖内部潜力，不断提高企业经济发展质量严格财务管理，提高资金管理的监督和控制能力。规范合同签订流程，严格把好合同审核关，最大限度地避免纠纷发生，降低企业法律风险。加强债权管理和索赔清理，积极清收各种应收账款，快速回流资金。五、以人为本、和谐发展，全面提升企业“软实力”在公司发展的过程中，坚持“发展为了职工，发展依靠职工”。要扎实开展温暖工程，让广大职工真正享受到企业发展成果，激发广大职工为企业发展争做贡献