收货部开业准备工作计划[五篇范文].docx

收货部开业准备工作计划[五篇范文]

第一篇：收货部开业准备工作计划一、入场前1、做好培训计划并培训新、老员工，力求使其在入场前达到合格上岗要求；2、统一程序、制定并完善各项工作流程；3、准备并制定各项收货备用表格；4、整理和完善三份备用资料：收货程序、质检资料、岗位测试题；5、拟定收货部MORP及风险控制清单；6、拟定自用品用具清单让行政部准备。二、入场后（一）开业前一个月：1．训所有员工，力求使他们掌握基本收货流程和步骤，完成考核达到独立上岗的要求；2．与采购部联系，召集各供应商举行一次供应商培训会议，分发“告供应商书”与政府事务部联系，对太原市一些商品政策作一次沟通培训；3．每周做一次市场调查，掌握鲜食质量情况并定期与鲜食部举行前期鲜食会议沟通，与清洁公司员工做一次收货相关培训；4．制作“供应商之窗”、收货部信息栏，统一安排员工进行叉车上岗考核，对打包机制作警示5．申领自用品（文具）、设备、卡板进行登记盘点，对叉车、平板车进行编号，制作各种备用登记表、文件夹，复制所有备用表格；6．场地划分：充电区、大单备货区、空卡板存放区、篮筐存放区、叉车、平板车存放区、票据存放室、收货区、停车位、纸皮存放区，高立审单台，所有卡板、叉车、平板车、铁马在开业前进行清点并将结果报部门副总；7．制作员工通讯录、员工生日记录表、叉车授权名单、副总签字样表、授权员工表、员工技术档案、员工考勤、收货抽查表、会议记录、供应商入场清单等）8．设立自用品，设备存放区，所有DC所到设备、自用品卸柜后统一存放，设备由专人登记并放到建设队手中，各鲜食自用品由部门派人统一到收货部签领；9．单据管理：所有单据分三类：A：99类订单（包括DC来货和供应商到货1036、922、文具）由刘晓平负责管理；B：设备类订单由王卫阳管理，设备类按供C：普通商品订单由专人核对，当日完成交票据；10．制定店中店计划，合理分配员工的店中店。（二）开业前一周：1．派专人控制和维护收货部停车场及收货平台秩序、审单台、核单处、QC、都由专人上岗操作。以减少单据失误及控制鲜食质量。（单据编流水号，以保证单据不会丢失）。2．对商品质量进行重点监控，严格控制开箱率和商品保质期规定，进口商品严把卫检证关，鲜食商品注重卫生和商品抽查比率；3．关注风险控制，对各员工进行安全知识及诚实培训，把握试吃权限，作好区域整理，使所有员工养成良好的工作作风和习惯；4．建立免费商品和赠品的登记制度，对所有未送完的免费商品进行跟进（建议：所有免费定单在收货时均复印存档，以更好的跟进未送完的免费商品）；5．合理调配人手，安排班次，以便有充足人手准备开业及飞鹰。（三）开业前两周：．扫描收货，对所有商品进行100%试扫描，保证商场内绝无NOF商品；2．鲜食收货，与鲜食部门协调好鲜食收货标准，把好鲜食收货关，以支持鲜食部门毛利；3．设备维护，建立设备维护档案，进行编号，更好的管理好部门各项设备；4．区域整理，及时清理收货部区域各通道，使之不致堵塞，使商品尽快到达楼面；5．风险控制，做到零事故；6．合理安排人手，能在楼面需要使支持到楼面的营运工作。（四）开业后两周：1．对所有员工进行专职培训，力求使所有员工都能胜任各项工作；2．控制问题单据的发生率，并对员工进行收货技巧培训；3．和所有员工进行一次一对一沟通，充分掌握员工的工作状况和心理动态；4．组织一些员工娱乐活动，激发员工的团队精神和鼓舞员工的士气；5．制定各项工作小组（店中店），所有员工将按规定的工作组别进行日常工作管理；．对货柜进行大盘点，并将结果反馈给总经办；7．进行一次MORP及风险控制检查，并对所有员工进行MORP知识培训；8．跟踪并处理完所有设备类、自用品类单据；9．做好开业总结、失误跟进。收货部2006年10月第二篇：酒店客房开业准备工作计划鑫源商务酒店开业筹备计划根据酒店的经营思路，将客房作为酒店第一期项目投入市场，做好客房部开业前的准备工作与开业后经营服务工作，对树立酒店的经营形象、创造经济效益都具有重要的意义，依据酒店客房的规模与特点制定客房部开业筹备计划如下：客房部开业筹备的主要任务与要求客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)客房部的管辖区域及责任范围根据酒店的平面布局及工作流线的实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围。(二)客房部组织机构根据酒店的规模、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。制订鑫源酒店的客房部组织机构和人力安排。(三)物品采购清单客房用品采购计划清单。(四)员工的招聘与培训在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而店长则负责把好录取关。并从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门