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改善提案

第一篇：改善提案改善提案摘要：改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义：1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容：1.业务改善2.办事能力和管理方式3.节省能源、材料、经费4.原料、设备国产化5.现场工作方法改善6.安全技术、环境保护改善7.提高产品质量、降低生产成本8.提高产品开发程度9.提高新产品质量10.生产设备、工艺革新11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容1.人事等有关基本制度2.个人不满事项3.重复方案4.领导的指示、部门的课题5.与改进企业经营无关的事项6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤：一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查（一）审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。（二）审查程序各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。（三）审查准则1．提案审查项目及配合（1）动机20％（2）创造性15％（3）可行性25％（4）回收期投资30％（5）应用范围10％2．成果审查项目及配合（1）动机15％（2）创造性20％（3）努力程度15％（4）投资收回期25％（5）同效益25％三、处理（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。（四）成果检查1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。四、奖励（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。（四）团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金xxxx第二名：锦旗及奖金xxx第三名：锦旗及奖金xx五、附则（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同余伟辉老师简介余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》