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改制中的企业如何建设企业文化范文

第一篇：改制中的企业如何建设企业文化范文关于如何创建公司企业文化的几点思考吴香来在公司改制后，企业文化的建设也如同企业战略发展以及市场业务等问题一样举足轻重，笔者有以下一些观点：（1）所有改制后的企业首先是改人：改人就是要改变人的思想观念，观念决定行动，行动决定成败。一是改变经营观念，即要树立以人为本而不是以资产为本的改制观念，还要从生产经营转变为产品经营和市场经营直至社会经营，立足于长远为企业搭建良好的管理平台，更好地创造企业的核心竞争力。二是改变员工的思想观念，过去那种事不关己高高挂起，有饭大家吃而无饭大家饿的观念必须废除，应在公司内部创建一种竞争、协作、充满热情的工作氛围，同时打造一支有着共同价值目标和追求卓越的管理团队。（２）处理好两种关系：改制后在改变职工思想观念时还必须处理好两个关系：一是股东关系，二是劳动关系。（３）建立运行机制：a、建立完善的公司用人机制。通过组织和岗位分析，建立公司用人制度的决策基础，使合适的人配置在合适的岗位上；完善用人标准和条件，以体现能者上、平者下、庸者让的用人机制。b、建立公司具有激励效用的分配机制。通过对公司与安庆石化、安庆石化其他改制单位的薪酬状况及影响因素的分析，以公司经营发展为指导，分配机制应以岗位和胜任资格为基础，以体现对公司经营的价值贡献；使分配机制既有利于吸引和保留人才，也有利于激励员工不断进取，改变过去那种身份薪酬制度。c、建立公司的激励机制。通过建立全方位的绩效管理机制，使之与分配机制相配合，激励员工追求事业和业绩的热情，改变过去那种做好做坏一个样的状况。平衡短期激励与长期激励的关系，使经营者树立忧患意识，既关心公司近期目标也关注公司长远利益，避免那种年头好时过好日子，年头不好时勒紧裤腰带过日子的情况。结论：企业文化系统性、根植性、整合性应逐步提上日程，建立起优秀、独特的企业文化。建议：企业文化建设是企业的一项战略问题，同时也是长期的一项行为，不会一蹴而就，也不会立竿见影，但是在建设中不断的探索与创新是企业文化令企业生命力旺盛的法宝。根据安徽庆达的情况，在企业文化建设方面，可否从以下几个方面重点考虑建设庆达文化。一、企业文化建设工作由固定的部门，专业的人员来管理、实施；二、鉴于公司历经改制、业务打造、规范化运作三重们，我认为在公司取得ISO9000质量体系认证后，创建庆达企业文化应全面启支动，自上而下地全员参与并专项、专人负责。三、提高员工的综合素质。加强培训工作，特别要有针对性地进行员工的技能、业务能力和职业操守的培训。四、牢固树立“信誉至上”的观点。信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。五、采用论绩嘉奖的激励机制。首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。六、增加员工的凝聚力在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使公司成为职工温暖的家。建议工会按一定的比例抽取福利费，设立“互助”基金，以便在员工遇到突发事件时，工会能“雪中送炭”，献上一份爱心。（仅供参考）第二篇：国企改制势在必行企业文化国企改制势在必行企业文化作者：佚名来源：不详发布时间：2006-12-64:38:17发布人：yujklj68kfg国企改制势在必行江泽民在党的十六大报告中明确指出：“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”，“按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构”。深化国有企业改革是今后一段时间我国经济体制改革的中心环节。在国有大中型企业中积极推行股份制公司制改革，规范和完善公司法人治理结构是深化国有企业改革的要求和方向。这也就是我们日常说的“改制”。一、改制是国有企业走新型工业化道路的内在要求，最终目的是解放生产力，促进社会主义市场经济持续快速健康发展。经济体制是企业经营的外部环境和条件，经营机制是企业的内在核心。我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。公有制经济主要是指国有经济。国有经济不在量多，而在其经济控制力。随着我国经济布局的调整，国有经济总量将进一步降低，目前发达国家国有经济在其经济总量中一般只占5%—10%。为促进国民经济持续快速健康发展，国有经济将从其不具备优势的一般竞争性行业中逐步退出，国有企业要么兼并、破产、资产重组，要么放开、搞活、转制。新兴铸管集团所属企业均属一般竞争性行业，这也是国有资产将退出的领域。以公司制为主要形式的现代企业制度是目前最为科学的