放射科年2009述职报告.docx

放射科年2009述职报告

第一篇：放射科年2009述职报告放射科2009年工作总结2009年我科在医院领导的领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科努力完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出了应有的贡献。（一）强化科室管理、完善各项制度，科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者放射防护制度；建立了工作人员健康档案；全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。完善复核签发（双签名）报告制度，出台病人随访制度；定期和不定期进行科室内部的病例讨论与专业交流，特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难病例拿出来供大家一起探讨，增强了大家的合作意识。（二）把好质量关，增收节支，社会、经济效益面对繁重的工作量，在人员不到位的基础上，我们没有丝毫放松，把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗、技术质量和服务质量，受经济危机及外围政策的影响，全年完成经济收入148.77万元，比去年增加近20万元，其中CT：2877人次，MRI：1006人次，CR：4752人次，透视1077人次，造影253人次，其中CT增强23人次，2009年购买了高压注射器，开展了CT体部增强技术，并完成12人次，直接经济收入9000元；在透视下开展肝脏介入治疗及逆行性输尿管造影。在过去的一年中，我们最大限度地做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材大幅度下降。同时减少、杜绝医疗差错发生，全年无一例医疗责任事故发生。（三）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理/维修是我放射科的重要工作之一。在工作量不断加大的情况下，我科加大了医疗设备的操控/维护的管理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著，本年度各台设备无一起人为故障发生。面对日常出现的一些故障，我们本着在不影响日常工作的前提下加班加点，随时出现故障随时解决，不能自行解决的故障随时联系厂家工程师及时维修，减少对正常工作影响。其中我科自行排除X线机故障3起，CR排除故障2次，机器维护十数次，预防故障的发生，为我院节支设备维修、维护费十数万元。从而确保了各台设备快速有效的运转。总之，在2009年的工作中，我们取得了一定的成绩，但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医护人员要同心协力，坚定信心，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。谢谢大家。2010-2-3第二篇：XX年放射科述职报告XX年放射科述职报告我作为一名基层医院的放射科，写述职报告是要的，以下XX年放射科述职报告由聘才网为您精心提供，欢迎大家参考。XX年放射科述职报告尊敬的院委会、各位职代会成员：你们好!我代表放射科向你们做XX年上半年述职报告：转眼间半年过去了，在过去的半年里，我科在以XXX院长为首的领导班子的关心支持下，全科人员共同努力配合下，取得了优异的成绩，我们的收入增加，我们的医院得到很大的发展，特别是学习完《XXXXX》,感到忠诚、责任、诚信的重要性，对于我们每个人以及科室、单位、社会影响是极其深远的，责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。半年里，我作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作情况向在座的各位领导做以下汇报：我科上半年业务收入为xxx万元，平均每月约x万元，去年同期业务收入为xx万元，平均每月xx万元，比去年同期增长了xx%，很好地完成了医院给我科制定的全年总收入xx万元一半的经济管理目标。质量控制方面，在保持医院去年的成绩同时，我科加强科内组织领导，业务学习，本人组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。(1)机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，每日登记维护、维修记录，定期检查，调试，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器正常操作规范，严禁操作不当造成损害，杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。(2)诊断