敢闯新路 勇担责任 善打硬仗的.docx

敢闯新路勇担责任善打硬仗的

第一篇：敢闯新路勇担责任善打硬仗的敢闯新路勇担责任善打硬仗的“海上铁人”郝振山中国海洋石油总公司党组成员、副总经理吕波各位领导、同志们：很荣幸能在这里与大家分享海洋石油人的故事，这里我要介绍的是一位在大海深处找油的人——他就是‚海上铁人‛郝振山。郝振山现任中国海油南海二号钻井平台经理，他1969年出生在江汉油田，1989年技校毕业后来到中国海油，在海上钻井平台上，他一干就是20多年，创造出许多不同凡响的业绩：他用15年时间，跨越了从甲板工到平台经理的多个台阶，成为具有国际一流水平的钻井平台掌舵人；他用5年时间，把一个老平台打造成员工快速成长的大舞台，锤炼出一支敢打硬仗、善打硬仗的钻井铁军；他多次率队出征东南亚钻井服务市场，与世界强手同台竞技，赢得了‚孟加拉湾No.1‛的美誉。去年5月，郝振山被评为‚全国劳动模范‛；同年7月，被中国海洋石油总公司党组授予‚海上铁人‛称号。作为石油人的后代，郝振山身上既传承了‚铁人‛王进喜等老一辈石油人‚宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田‛的豪迈气概，又展现了新时期海洋石油人‚敢闯新路、勇担责任‛的精神风貌。既然被称作‚海上铁人‛，那么，郝振山究竟‚铁‛在哪里？下面，我主要从四个方面为大家介绍。第一，铁在他不甘落后、勤学苦钻的不服输劲头和奋勇争先、敢“夺”刹把的进取精神上。海洋石油是一个高科技、高投入、高风险的行业，就因为隔着一层海水，对技术和装备的要求更高，投资也大，是陆上油田的4～6倍。改革开放之初国家开启海门与西方石油公司合作时，无论技术、装备，还是资金、人才，都存在巨大差距。郝振山就是在这样的背景下，来到中国海油，来到南海六号钻井平台。南海六号是当时国家引进的最先进的半潜式钻井平台，它船体大，设备多，技术高，操作难，特别是操控刹把的司钻，除了控制钻头的速度和钻压，还要负责钻台的稳定和平衡，责任重大。所以当时司钻等30多个关键岗位都是花重金请外国人操作，中方员工只能打下手。而一个外国人的工资比平台上40多名中国员工的工资总和还要多。郝振山干的第一份工作是甲板工，主要是除锈、刷漆、打扫卫生等又苦又累的活儿。苦和累，郝振山不怕，但他受不了某些外国人的傲慢。有件事让郝振山刻骨铭心。一天，他干完活儿跑到司钻室外面，踮着脚看司钻莫里斯如何操控刹把。莫里斯发现后，这位身高一米九的苏格兰人面露不悦，大手向外一摆，意思是：‚快走开！你看得懂吗？‛郝振山的自尊心被深深刺痛，他在心里大声回了句：‚牛什么牛，你手中的刹把早晚是我的！‛然而，真要顶替外国人，而且还是司钻，对郝振山来说谈何容易！一是语言不通，设备铭牌标识是英文，工作语言是英语；二是外国人不愿教，怕中国人学会了抢他的饭碗；三是在平台上每天工作12个小时，空余时间不多。郝振山没有被这重重困难吓倒。他想，当年大庆会战，铁人王进喜没有条件创造条件也要上；今天对外合作，我郝振山没有条件创造条件也要学。在干好本职工作的同时，他瞄准关键技术刻苦钻研，认真揣摩，挖空心思‚偷师学艺‛。每天上班，他都在兜里揣上一个小本和一支笔，擦设备时看到不认识的外文就记下来，回去查字典，了解设备功能；拖地时看到外国员工的操作流程也记下来，下班后在脑海里反复回放。一次次的观察、记录、总结、验证，他着了魔似的琢磨、破解设备功能和技术要领。随着岗位的提升，他能去的范围不断扩大，有时爬上40米高的井架去观察钻具，有时又下到平台底部去看浮箱。同事们看他总是钻来钻去，给他起了个外号叫‚耗子‛。凭着这股钻劲，他很快就掌握了1600多个专业英文单词，并逐步熟悉了平台上大大小小300多台设备，掌握了海上钻井的关键技术。功夫不负苦心人。4年后,郝振山被提升为副司钻。虽然岗位升了，但郝振山还是能感受到莫里斯投来的怀疑眼神。一次作业中，数据显示泥浆泵泵压不稳，却不知问题出在哪里。莫里斯担心如果是井下出了问题就必须停钻，这将造成数百万美元的损失。他赶紧派外方副司钻查找原因，但两三个小时过去了，却一无所获。一筹莫展之际，莫里斯抱着试试看的想法找到了正在别处忙碌的郝振山。郝振山马上根据泵压不稳的特征，结合这些年记录的泵压数值进行对比分析，判断是泥浆循环系统出了问题。通过检查，果真如此，马上处理，整个过程仅用了半个小时。莫里斯不由得竖起了大拇指，从此越来越信任他，两人还交上了朋友。莫里斯离开南海六号时，特意把自己珍藏的工作‚秘笈‛《钻井工具手册》送给了郝振山。就这样，1994年10月，25岁的郝振山凭着一手真功夫硬是从外国人手中‚夺‛过了刹把，成为半潜式钻井平台上顶替外方司钻的第一个中国人。从最初看着干，到跟着干，再到顶替外国人自己干，为中方员工争光争气的郝振山没有停下学习的脚步，经过20多年的刻苦钻研，如今他已成为海上钻井的行家里手。‚学习就是爱国，学好才能报国‛的信念一直鼓舞着郝振