整理精品贵州省社会科学院目标绩效管理5篇.docx

整理精品贵州省社会科学院目标绩效管理5篇

第一篇：整理精品贵州省社会科学院目标绩效管理。。。。贵州省社会科学院目标绩效管理简报第一期院目标绩效考核领导小组办公室2011年3月10日2010年3月8日下午，贵州省社会科学院2010年度目标绩效管理工作总结会在院二楼会议室召开。院党委书记、院目标绩效考核领导小组组长金安江主持会议，院党委副书记、院长吴大华，院党委常委、副院长王朝新，院党委常委、纪委书记逯献珉，院党委常委、机关党委书记唐显良以及院目标办正副组长、监督组正副组长和具体工作人员参加了会议。会上，院党委副书记、院长吴大华对院2010年目标绩效管理工作给予了充分肯定，该项工作的开展锻炼了队伍，完善了规章制度，强化了责任意识，取得了突出成效，为2011年度工作奠定了基础。参加会议的其他院领导对2010年度院目标绩效管理工作亦给予了充分肯定，并对2011年度工作提出了新的要求。参会的部门负责同志从不同方面进行了总结，对2011年度目标绩效管理工作提出了许多建设性的意见和建议。最后，院党委书记、院目标绩效考核领导小组组长金安江讲话。他指出，2010年度院首次纳入省直机关目标绩效管理，院党委、行政高度重视该项工作，具体负责同志工作主动、认真负责，全院职工积极参与、支持，效果好，取得了两个实效：一是促进了工作制度化、规范化、经常化；二是提高了工作效率并改善了职工的福利，有力推动了院“三大战略”的实施。他对2011年度工作提出了要求：一是要将工作任务分解到各个月份；二是职能绩效目标的制定要更加科学；三是目标责任要更加明确；四是协作配合要进一步加强。他强调，这次总结会议的召开很有必要，对该项工作及时总结，对成功的方面要肯定，对经验要总结，对各项建议要归纳，出一期会议简报。2011年院党委、行政将一如既往高度重视目标绩效管理工作，全院干部职工要更加强化目标绩效意识，全面完成全年的目标绩效管理工作任务。第二篇：关于目标绩效管理情况汇报[定稿]关于目标绩效管理情况汇报目标绩效管理是一种非常有用有效的管理工具，一般运行时间为三年一个周期。我县从2007年开始，在全县范围内全面实施，2008年进一步加以完善，2009年趋于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目标统揽，以责任连接，以机制推动，以奖惩激励，以绩效检验”的目标绩效管理新模式，在全县经济社会发展中发挥了“指挥棒”、“助推器”的作用。现将三年来我县目标管理情况及新一轮目标体系构建初步思路，向各位领导作以汇报。一、三年来我县目标绩效管理体系构建及运行情况（一）我县目标绩效管理体系基本框架我县目标绩效管理体系框架总体分为三块：即目标体系、考评体系和奖惩体系。目标体系又分为乡镇目标、县直单位目标和县四个班子成员目标。乡镇目标体系细分为五块，即经济社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标和约束目标。县直单位目标体系细分为综合目标、党务目标、激励目标、约束目标。县四个班子成员目标体系细分为组合目标和重点目标两块。考评体系是在对各块工作分门别类定性的基础上，把乡镇按五大目标量化为1000分，县直单位按四大目标量化为300分，县四个班子成员按两大部分量化到300分。年底根据台帐记录和综合考评情况，把乡镇和县直单位划分为一类、二类和三类3个档次；县四个班子成员分为优秀、良好和一般3个档次。在对各项目标定性和量化的同时，我们又设置了限类、降类和约束条件，明确规定，激励目标、财政收入完不成的乡镇不能进入一类乡镇；激励目标和业务目标完不成的县直单位不能进入一类单位；计划生育、社会治安综合治理、安全生产、环境保护、减轻农民负担、土地保护6项约束目标中有一项不达标者为三类单位；相同类别中的单位，接实际积分排序；县四个班子的档次按积分确定和排序。按照这套评估办法，对每个单位在定性的框架内实行定量，同类别之间按积分排序，积分高不一定类别就高，此外，限类、降类和约束条件施行，更加突出经济发展、可持续发展和社会稳定，这些工作做不好，就有可能被类别限制和否决。奖惩体系是把责任单位目标的完成情况与单位办公经费挂钩，设立基础经费和类别奖励经费，对完成目标成绩突出的单位和个人，在经济上拉开奖励档次，突出重奖；与干部使用挂钩，在目标绩效管理考评中,一类单位优先使用干部,二类单位正常使用干部,三类单位暂缓使用干部。（二）我县目标绩效管理体系推进模式我县目标绩效管理体系推进模式概括起来说，就是责任链接、日常督查监测和年终汇总。目标的责任分解是目标付诸实施的保证，目标分解的过程，是实现压力层层传递的过程，也是把工作目标与绩效有机结合的过程。因此，我们在合理设置目标绩效考核评价指标的基础上，以层层落实责任为链接，以有效的监测督导为抓手，通过层层推进，把工作目标和干部责任紧密结合起来。每年初，县委、县政府都要召开专题目标绩效管理工作会议，