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新产品管理程序

第一篇：新产品管理程序新产品管理程序为利规范新产品的立项、开发、结题、使用等。完善保护公司知识产权，特制订本规章制度。1.项目来源：市场部、产品开发部、上级领导提出课题。2.项目立项报告：由项目主要负责人撰写立项申请，填写《研发课题立项申报表》报分管初步审批。会议评审通过后，知识产权办公室存档。3.项目评审：申请初定下来以后，由分管副总组织人员会议评审。参加评审的包括部长、副部长及助工以上人员。填写《新产品开发立项会议评审记录》，知识产权办公室存档。4.项目控制：由项目负责人填写《新产品开发阶段性工作记录表单》，报分管副总，同时抄送知识产权办公室。5.项目结题：项目结束后需要主要负责人填写《新产品项目结题报告申批表》，报分管负责签字，知识产权办公室存档。6.知识产权管理：项目过程中产生的知识产权，按照《岱银集团知识产权申报流程》申报。7.新产品的使用：凡是使用涉及新产品的，均需要在知识产权办公室阅读《岱银集团保密协议》，登记《新产品使用情况台账》。岱银集团知识产权办公室2014-6-20第二篇：新产品策划与设计管理程序新产品策划与设计管理程序［作者：/转贴自：/点击数：2更新时间：2005-1-15文章录入：admin］新产品策划与设计管理程序1．目的对设计开发的全过程进行控制和指导电源新产品设计人员实施正确的设计程序和方案，确保设计的产品满足顾客的要求和期望及有关法律法规要求。2．范围适用于本公司电源新产品设计过程和技术资料的控制。3．职责3.1研发部经理负责新产品设计，开发的整个过程的组织，协调，实施，控制和管理。3.2研发工程师负责新产品的策划和设计工作。3.3销售部负责顾客信息的反馈和沟通。3.4生产运营部质量负责协助新产品样品的质量检验和认证工作3.5生产运营部生产负责设计开发新产品的加工试制并参与评审3.6生产运营部工艺负责协助新产品样品的工艺制定并参与评审工作4.定义无5.作业流程流程程序表单相关部门/人员需求提出●生产运营部或市场营销服务部确定项目来源后，根据市场需求提出需求申请，寻找相关资料确定产品要求。立项申请单生产运营部市场营销服务部新产品设计策划●立项申请单经批准后，由研发部经理确定相关研发工程师，制定立项书。●项目负责人根据立项书，收集有关技术标准和法规,对项目进行全面分析,编制项目计划确定如下内容:1.项目的质量目标和要求；2.完成项目所需的阶段(过程)以及工作内容；3.各阶段所需的评审,验证,确认和实试验,监视活动；4.所需的执行文件,验收标准,记录；5.各阶段的人员分工,进度要求,协作部门；6.需要使用或调整的资源等；项目计划将随项目的进展及时进行修改，并进行重新批准，发放，使用。立项书项目计划研发工程师新产品设计试样前评审●项目设计实施前,项目负责人应跟据立项申请单或合同以及立项书和项目计划，组织相关人员进行评审，评审结果记录于设计评审表。●设计输入内容:1.项目的主要功能,性能要求2.适用的法律和法规要求3.以前同类设计提供的有关信息4.其他与设计有关的要求●设计输出内容:1.项目的主要技术指标2.总体设计思想,系统框图及说明3.技术关键及解决方案4.需要解决的配合条件,如主要材料的采购,关键加工工艺及装配,特殊检测项目的实施和技术接口等设计评审表研发工程师产品设计●研发工程师根据立项书和项目计划展开设计,设计内容可能包括电路设计，PCB版图设计，机械结构设计和外形工业设计等；●根据设计输出制作样品；●主要设计输出可以包括:1.电路原理图和设计原理说明2.PCB文件和装配图3.元件清单4.机械结构设计文件和图纸5.外形工业设计图纸6.产品企业标准7.样品实物8.其他配套图纸研发工程师设计验证，修改●对设计验证主要通过对样品的测试,装配和调试来完成。●若验证有问题，则相应设计人员应对设计及输出文件进行修改，必要时重新制作样品，并再次验证，直至通过。设计验证记录表质量工程师研发工程师样品评审●项目负责人召集相关人员对样品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。设计评审表质量工程师研发工程师小批量试样提出●设计样品评审通过后，由市场营销服务部下达生产任务书，交生产运营部具体实施。市场营销服务部试生产前准备●工艺工程师根据设计输出文件,结合公司现有工艺条件根据需要编制相关作业指导书，质量工程师确定有关检验标准或作业指导书,并确定以下内容:1.相关的人员培训;2.新设备和材料的增加;3.特殊的环境要求;●当需要引进新工艺,增加新设备时由工艺工程师提出并进行相应的操作.●工艺工艺师组织相关的人员对以上内容进行可行性评审.作业指导书生产运营部小批量试生产●按工艺流程卡加工一定数量的产品.并根据生产情况确定各工艺参数和技术指标，调整和完善相关作业指导书。质量工程师研发工程师工艺工程师设计验证