新员工企业文化建塑工作总结[推荐5篇].docx

新员工企业文化建塑工作总结[推荐5篇]

第一篇：新员工企业文化建塑工作总结新员工企业文化建塑工作总结进入8月份以来，针对新员工调入较多的实际，我单位坚持以企业文化引导人、培育人、塑造人的思想，积极做好新员工的企业文化培训引导工作。一、前阶段工作总结一是开展企业文化培训活动。坚持将企业文化作为新员工培训第一课，利用PPT课件，先后对调入的500名新员工进行了企业文化培训，培训课程重点围绕企业文化的起源与发展、安全文化的起源与发展、集团公司企业文化理念、培育方式、《苏煤人标准》内涵、安全文化“136”体系，以及我单位企业文化建塑的特色做法、地面、井下准军事化管理的相关规定等内容，对新员工进行了系统讲解，通过培训，使转岗员工进一步加深了对集团公司和我单位企业文化的认识、认知程度，以及企业价值观在岗位上的渗透，起到较好的宣灌引导效果，增强了企业文化的穿透力和感染力。二是开展企业文化“五走进”宣讲活动。为增强新员工员工对企业文化的认知认同，企业文化建塑办公室坚持每天走进三班班前会，每周六走进基层单位，开展企业文化理念宣讲活动，进一步加强了新员工对企业理念、“苏煤人标准”等知识理解认识，培育员工共同价值观。三是开展新员工“双述”抽查督导工作。为让新员工尽快适应我单位的发展形势，规范自身行为，早日熟练掌握本岗位技能，企业文化建塑办公室利用班前会、周六学习会等形式，先后对刚进矿的员工进行“双述”抽查督导，引导新员工投身到矿井发展中，增强主人翁意识。对没有准确掌握“双述”内容的心员工制定整改计划，采取鼓励、帮教、考核等措施，是“双述”工作有计划、有步骤地得到推进，为新员工尽快掌握“双述”内容打下基础。20余人二、下阶段推进目标一是开展抽考讲座活动。企业文化建塑办公室，将利用周六安全学习会等形式，深入到基层单位开展新员工企业文化培训班、企业文化知识专题讲座等形式，不定期地对新员工进行企业文化知识书面测试、随机抽查，了解新员工对企业主要理念的掌握情况，提高员工对苏煤文化的认知程度，增强归属感。二是重点做好新员工“双述”抽查工作。持续将“双述”工作作为提升新员工素质及应知应会的重要手段。单位党政负责人是本单位新员工“双述”工作的第一责任人，班队长是本班新员工“双述”工作的第一责任人，“双述”推进单位采取动态抽查形式，强化日常考核，促进新员工员工养成干明白话、干标准活的良好习惯，实现安全生产。三是引导新员工开展班前讲评活动。企业文化建塑办公室定期参加基层单位班前会，引导新员工进行班前讲评活动，以讲评形式充分调动新员工主观能动性，增强新员工自主管理的意识，排查新员工的精神状态，掌握其思想动态，确保新员工以良好的精神状态投身安全生产中。2015-8-26第二篇：2011年企业文化建塑工作总结百善物业2011年企业文化建塑总结根据《置业公司2011年企业文化建塑工作考核办法》相关文件要求，结合分公司实际及2011企业文化推进计划的部署，为持续推进公司企业文化建设工作，树立公司良好的企业形象，促进公司生产经营发展。该公司各部门紧紧围绕各项经营目标，围绕集团公司2010年企业文化建塑工作基本思路及内涵“巩固、融合、精细、实效”。牢固树立忧患意识,努力建设富有本部门特色的企业文化，进一步扩大文化的影响力，使公司精品文化理念植根于职工心中，规范了职工的行为，树立了良好的企业形象，为公司完成各项经营目标营造了良好的文化氛围，促进了公司加强企业文化建塑工作的发展。现将2011年企业文化建塑工作总结如下：一、组建了企业文化建塑推进小组，完善企业文化建塑机制。在年初，由各部门推荐一名基层企业文化推进网员，作为企业文化建塑推进小组成员，负责各部门企业文化的宣传，组织员工理念的学习，以及基层开展企业文化建塑活动策划，材料整理、上报工作。确保公司形成自上而下，齐心协力，信息畅通的工作环境。二、制作企业文化理念宣传牌，强化企业文化的理念宣贯。各部门广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化负责人和各单位积极配合，通过班前会、经验交流会等形式对公司广大员工进行公司理念的培训学习，以及行为规范及视觉识别的规范。同时进一步完善了分公司四级愿景，征集了公司每一名员工的个人愿景。每一条愿景都真实的反映了各岗位的工作特点及职工的工作态度。本制作了公司愿景、部门愿景、班队愿景标识牌14块，制作更换企业文化理念宣传牌版30余处，企业文化理念及6s摆台40个，员工仪表镜1块，分别悬挂于公司、部门、班队显眼处，使文化理念深入到每一名员工心里。三、开展企业文化下基层活动，强化企业文化理念渗透。完善考核制度，注重建塑实效。开展了企业文化有奖知识问答进班组活动4次；在全公司开展了一次企业文化知识竞赛；积极组织人员参加置业公司举办的企业文化知识竞赛且取得了第一名的好成绩；坚持每月下