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新员工岗前培训制度

第一篇：新员工岗前培训制度岗前培训制度（一）、总则1、所有新进员工均须在规定时间内参加医院的岗前培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。未参加集中培训的新上岗职工，试用期内除进行专业技术培训外，依照本制度要求进行自学，由各相关部门负责培训，试用期满后作出评价，签署意见，在医务科、护理部或相关职能科室备案，并参加下一年组织的岗前培训。2、由人力资源科提供名单，岗前培训由培训中心具体负责。培训中心负责制定培训计划，安排具体学习日程并组织培训与考核。（二）、培训目标为使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应新工作、新环境，胜任未来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。（三）、培训大纲1、医院文化：包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、价值观念、职业心态、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。2、行业作风建设：法制教育、医院工作人员职业道德、礼仪教育和以病人为中心的服务理念教育。3、医疗安全教育：医疗管理办法、执业医师法、医疗事故处理办法、处方管理办法、病案与护理文书书写规范、医疗护理核心制度、医疗护理质量安全、医务人员岗位职责、医疗卫生服务过程中服务意识与服务技巧等教育。4、医院管理制度：医院继续教育制度、临床住院医生规范化培训制度、护士规范化培训制度、晋升制度、医院财物管理制度等其他管理制度。5、院感知识教育：传染病知识教育，预防与控制医院感染基本知识。6、工会知识：包括职能、机构设置、加入程序以及医院为员工提供的福利，包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金等其他福利。7、安全保卫、消防知识教育（四）、培训形式理论授课、案例分析、临床体验、情景演练、户外拓展。（五）、培训要求1、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。2、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。岗前培训的资料存档在培训中心。3、各部门应配合培训中心对新员工的培训工作。（六）、培训考评1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得。3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，提交医院人力资源科。第二篇：新员工岗前培训制度员工候选人岗前培训制度一.目的为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。三、定义参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。四、职责行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训五、参训要求1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）六、培训时间安排岗前培训一律安排在入职前十个工作日。岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。七、培训内容企业文化培训1、培训目的企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。2、培训时间第一天至第十天。注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。3、培训内容对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。3、培训评估此次培训采用问卷调查（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录三）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。具体评估方式见附录、员工候选人的培训期安排（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。（3）用人部门为候选员工办理办