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新员工转正考核制度（精选）

第一篇：新员工转正考核制度（精选）新员工转正考核制度为规范管理，选拔优秀人才，营造公平、公正的用人环境，特制定本制度。第一条：本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核，新员工的业务技能、业务素质由试用部门（班组）考核。第三条：考核原则1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。第四条：考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门（班组）考核两部分，各部分考核总分100分，按百分比折合计算最终考核分数。具体百分比构成为：公司行政部考核占40%，被考核员工所在试用部门（班组）占60%。第五条：由行政部直接考核的内容及标准。（40%）1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。2、职业定位及潜力测评。3、职业素质测评。第六条：由试用部门（班组）考核的内容及标准。（60%）1、基本素质。2、制度执行，包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。3、工作能力。4、工作纪律。5、工作业绩。第七条：行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容，并适时组织新员工进行岗位培训学习。第八条：新员工试用期结束前10天内接受考核，并提交试用期个人工作鉴定及转正申请，试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。第九条：考核分数达到70分以上的，即正式录用，考核结果记入员工档案。未达标者，原则上予以辞退，但可根据本人意愿延长1月试用期，再考核不合格，则辞退。第十条：转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定，具体方式为：70-80分，所在部门对应薪等的第5级，80-90分，所在部门对应薪等的第4级，90-100分，所在部门对应薪等的第3级。第十一条：本制度解释权归公司所有，自2010年4月施行。第二篇：新员工考核制度新员工考核制度一、二、新员工标准：入职三天或三天以上。新员工待遇底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核，绩效考核方法：每个工作日20通一分钟以上有效通话，完成16—19通电话算80%，考核240元；完成12—15通电话算60%，考核180元，完成10—11通电话算50%，考核120元，完成10通以下无绩效。（考核从员工入职2个自然周后开始计算）三、四、员工转正标准：产生业绩等于大于10000元。转正员工待遇底薪1800元+业绩提成，根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级，M1M2级每月到访客户需等于大于20人，M3M4级每月到访客户大于等于15人，完不成任务少一个到访客户扣10元，到访客户超出规定任务，无奖励。五、提成计算M1级当月销售业绩的8%，M2级当月销售业绩的10%，M3级当月销售业绩的12%，M4级当月销售业绩的15%，行业网站业务提成20%。六、新员工45天零业绩作自动离职处理企信通科技有限公司人事行政部2014.7.1第三篇：新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度一、目的：（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。二、使用范围：本制度适用于公司各部门新进员工。三、责权：（一）综合部1、负责试用期员工考核的组织管理；2、向用人部门负责人发放相关考核表；3、考核结果通知及考核面谈；4、试用期员工转正（辞退）的办理；5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。（二）各用人部门负责人1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；6、配合试用期内对新员工的相关培训。（三）入职引导人（可为部门负责人）1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。（四）试用员工本人1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；四、定义：（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。五、作业内容：（一）原则多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。（二）试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6