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新形势下抓住机遇提升企业文化软实力[五篇]

第一篇：新形势下抓住机遇提升企业文化软实力新形势下抓住机遇提升企业文化软实力十八大三中全会提出建设国家文化软实力，自此各地方、企业抓住机遇建设品牌文化，提升企业文化软实力，实现结构优化，促进发展。软实力的概念,源起国家和企业之间的竞争力研究,是国家和企业为了在竞争中取胜,不断挖掘自身的潜能,提升组织的综合竞争力。20世纪70年代,美国企业管理学家率先提出企业“软性”竞争的思想,他们把战略、组织和系统作为企业“硬件”部分,把以共享价值观、管理风格、技能、人员统称为企业的“软件”,也就是所谓的企业文化。研究证明,成功的企业应该软硬兼备、刚柔相济。在企业里,与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等称为企业的软实力。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,形成核心能力,因而直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言,企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。企业最希望突出的文化分别是:人才文化、创新文化、品牌文化、绩效文化、安全文化。以点带面,从具体的业务文化着手,塑造特色性企业文化,将是中国企业文化软实力的突破口。煤矿企业面临的挑战是有目共睹的，是挑战也是提升企业自身品牌的机遇，在建设国家文化软实力大背景下，抓住机遇，顺应发展，完善企业文化软实力。人才文化，人才是永远的效益，员工是物质文明的创造者，精神文明的建设者，改革创新的推动者，也是企业文化建设的主力军。提升企业员工素质，加强企业员工基本理论，巩固政治思想，对企业的长远发展具有战略性意义。在煤炭资源兼并重组后，我省出台了煤炭企业从业人员素质提升方案，“十二五”期间，我省将积极扩大各类煤炭职业院校的办学规模，提高培养能力，开展多种形式的煤炭职业技术教育，培养煤炭操作技能人才，变招工为招生，从源头加强技能人才队伍建设。自2008年以来，我矿相继吸纳各专业大专毕业生90余人，本科及以上学历专业人才50余人，积极响应上级重大人才战略部署，完善人才结构，充分体现了我们对人才文化建设重要性的认识，努力实现以人才提升企业竞争力的目标。创新文化，创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。创新是一种能力，同时也是一种精神，作为一种精神的创新融入到企业文化中，形成一种良好的有利于企业的创新环境，创新文化建设的过程是一个企业活力激活的过程，企业活力提升了企业对外部环境和内部问题灵敏而准确的反应能力、有力而正确的决策能力、果断而及时的行动能力。譬如霍州煤电丰峪煤业在事故案例学习中，探索出一条具有自身特色的教育方式，用三维动漫的方式表现实际发生在我们身边的事故来警示规范职工日常行为，并积极加以推广。品牌文化，品牌文化是企业文化的力量与载体，煤炭企业在激烈的国内外市场竞争中要认识到品牌文化的重要性，提高员工的整体素质，创设优秀的企业品牌，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的稳步发展。同时煤炭企业的品牌文化建设，还需要建设企业的文化制度，制度是人定的，反过来又能规范人的行为，使人认同其所在的文化。绩效文化，绩效文化是企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。安全文化，安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅政府明确提出安全文化建设，而且煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。煤炭企业的安全文化实践，充分证明了安全文化对安全生产的贡献，显示了安全文化的至尊地位。安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先是解决从业人员的安全意识和安全行为问题，我矿的安全培训理念为：全员培训，持续培训，终身培训，这一安全理念充分体现了这一点，只有培养合格人，把农合工由农民培育成合格工人，才能打造本质型安全人。其次要改善生产和生活环境，真正关心下井人，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于加强安全生产的氛围。由于职工对生命的珍视和对健康的珍惜，安全文化一定会如春风化雨般受到欢迎，如春雨润物般产生效果。安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用。煤矿是以脏乱差著称，脏乱差的环境难免造就脏乱差的人。因此，煤矿要大力改善环境，建设一个温馨的家园，使职工爱矿如家。要以文化行，就是用文化来改变从业人员的行为。要通过班前宣誓，齐唱安全