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新时期企业文化建设的创新发展对策建议探讨

新时期企业文化建设的创新发展对策建议探讨新时期企业文化建设越发重要，同样也面临着更高的要求，切实做好创新工作极为必要。基于企业文化对于企业发展的重要作用而言，未来企业文化建设需要密切关注新时期下的新形势，避免将企业文化流于形式。本文以新时期下企业文化建设作为研究对象，首先简要论述了企业文化及其应用价值，然后明确了新时期下企业文化建设要求，最后探讨了如何促进企业文化建设创新和发展。在企业发展面临新时期下的高要求以及高竞争压力时，为了较好推动企业快速发展，除了要关注于自身生产经营外，从企业文化建设入手同样也是重要手段。企业文化建设对于新时期企业发展推动往往表现在多个方面，也确实在当前引起了诸多企业的高度关注。但是从目前企业文化建设效果入手分析，虽然取得了一定成效，但是也存在一些形式化或者是建设混乱局面，有待于未来进一步探索和创新。一、企业文化建设概述企业文化是伴随着企业科学管理发展而出现的概念，其最早出现在上世纪80年代，在美国和日本兴起，并且越来越受到企业高度关注。从企业文化的界定上来看，当前广义上认为只要是在企业逐步发展过程中形成的精神文明以及物质文明内容，都可以算作企业文化的重要组成部分，无论是企业硬件设施还是软件，抑或者是内隐文化等，都是企业文化必不可少的基本构成要素。由此可见，企业文化的构成相对复杂，同时也受到了多个方面因素的影响，不仅仅和非物质文化有关，往往还和企业物质生产存在密切关联。当然，目前对于企业文化的解读也存在狭义见解，认为企业文化仅仅是企业发展中思想意识以及情感方面的表现，作为企业发展的精神象征，同样也对于企业发展发挥着重要作用。从企业文化建设的作用上来看，伴随着当前各个企业重视度的不断提升，其作用价值更是越来越凸显，在企业发展中扮演着重要角色。比如从企业员工层面来看，当前各个企业在人才方面竞争越来越激烈，如果企业能够具备积极向上且符合员工心理诉求的企业文化，也就可以较好维系员工的工作稳定性，员工凝聚力以及归属感更强，解决了来自于员工层面的不良发展困扰；从企业发展层面来看，积极向上的企业文化不仅仅能够较好维系企业方针战略的优化执行，往往还能够较好实现对于企业生产运营发挥积极推动作用，促使企业员工工作积极性更高，维系企业更为稳定可持续发展。二、新时期企业文化建设创新要求（一）匹配企业发展战略在新时期企业文化建设中，首先应该积极关注企业文化和发展战略的匹配关系，要求企业文化建设中能够充分关注企业发展战略要求，避免因为企业文化脱离发展战略而形成明显不适应问题，自身价值也会严重受损。这也就需要企业文化建设中，对于文化核心的选择应该充分关注于企业发展戰略诉求，力求能够围绕着企业发展战略来提高自身核心竞争力，有助于企业战略目标的达成。基于此，企业文化建设应该力求表现出较强实效性，避免仅仅关注于精神理念以及意识层面的改观，忽视了企业文化的实际效益。如果企业文化能够密切结合企业发展战略建设优化，必然也就可以进一步引起企业管理者的高度关注，有助于推动企业管理者加大企业文化建设方面的投入力度，最终形成良性循环。比如企业文化中的创新、拼搏、奋斗等核心理念，都可以较好服务于企业战略目标达成，应该有目的地予以细化，促使两者的结合更为密切协调。（二）与时俱进新时期企业文化建设必然还需要表现出新意，即要求企业文化建设能够与时俱进，促使企业文化内涵可以得到创新发展，避免因为沿用传统滞后的文化理念，致使企业发展受到严重限制。当然，在企业文化建设中贯彻落实与时俱进的要求，并非是全盘否定传统文化理念，同样也需要企业文化建设相关人员全方位分析传统文化中的积极内容，切实做好继承工作，促使这些传统的经典理念依然能够在新时期发挥出更强的作用价值。对于以往的积极文化内涵予以继承和发扬，同样也需要密切结合新时期下的新思潮，能够努力促使其焕发出新意，避免全盘不动的延续，强调创新发展依然是必要条件。与时俱进的企业文化建设要求往往还需要重点结合行业发展新形势，不断增加或者是更新原有企业文化内涵，以此实现对于企业文化作用价值的提升，避免企业文化建设流于形式。（三）以人为本新时期企业文化建设还需要贯彻落实以人为本的要求，因为企业文化建设的一个重要关注点和作用目标就是企业员工，这也就需要企业文化建设能够充分考虑企业员工，立足于企业员工进行企业文化构建。一般而言，只有企业员工认同且接纳企业文化内涵，进而才能够促使相应企业文化发挥应有作用，可以有效规避企业文化流于形式。基于此，新时期企业不仅仅需要在运营管理中进一步凸显人文化关怀，要求重点关注员工诉求，往往还需要在企业文化建设中关注员工诉求，在详细全面调查了解企业员工状况的基础上，明确自身企业文化建设内涵和具体要求，进而最终更好提升企业文化在企业发展中的推动作用。比如在企业文化建