新站镇信访工作目标责任状.docx

新站镇信访工作目标责任状

第一篇：新站镇信访工作目标责任状新站镇2011年信访工作目标责任状中共新站镇委员会新站镇人民政府新站镇信访工作目标管理责任状为贯彻实施《信访条例》和落实县信访工作会议精神，切实保持社会稳定和维护群众的合法权益，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，镇党委、政府同各村、各驻镇单位签定信访工作目标管理责任状，并纳入《新站镇村级干部目标考核办法》中。一、基本目标任务1、建立一把手负总责，其他领导“一岗双责”的信访工作制度，建立定期研究信访工作议事制度，按要求接待群众来访和抓好定期排查工作，对重要信访案件由一把手亲自包案，亲自协调、亲自处理，确保本村、单位不发生影响全镇、全县、全市乃至全省社会政治稳定的信访事件。2、凡出现到镇政府、县政府集体访和个人缠访、闹访的，你村（单位）接到通知后，领导必须立即赶赴现场，做好疏导、劝解工作，并负责将上访人领回，发生到省、市集体访和非正常访，你单位在按到通知后，必须立即派人于当日将上访人员劝返，发生进京上访，你村（单位）在接到通知后，必须在48小时内将上访人员劝返。对劝返领回的上访人员要及时、就地解决信访问题，做好稳定工作，确保不发生重访，对有违法行为的，依据有关法律法规依法处理。3、普通时期每月、敏感时期每周排查一次矛盾纠纷，建立台帐，并于每月20日前上报镇综合调访中心。及时掌握重点上访人员动向，发现集体访或越级访苗头的，应立即报告。全年排查矛盾纠纷不少于12次。4、对于镇里交办的信访案件要落实一把手包案制度，通过多种渠道、多种手段、多种形式，全力推进“事要解决”、“案结事了”的工作机制。5、继续做好《信访条例》和相关法律法规的宣传，每个村（单位）全年宣传不少于4次。6、加强矛盾纠纷排查网络建设，健全完善工作机制，配齐配强工作人员，落实办公场所、组织机构、工作制度，按要求参加信访工作会议和业务培训，及时完成各类报表、调研材料和工作总结。7、按规定上缴信访风险抵押金，支付进京、去省、到市、到县处置和劝返所需费用。二、目标任务1、对信访案件领导包案达100%，结案率达90%以上，稳定率达100%。2、对无理访的老上访户、缠访户信访终结率达90%以上。3、国家、省、市重要敏感时期，不发生去省进京集体访，非正常访和群体性事件；县、镇重大活动期间，不发生信访人拦截领导车辆、围堵机关办公场所、堵塞交通等事件。本责任状的执行情况，依照镇信访工作领导小组的考核办法和县《信访工作责任追究办法》，由镇信访工作领导小组进行阶段性检查和年终考核。本《责任状》一式两份，立状单位一份，签状单位一份。立状单位：中共新站镇委员会立状人：签状单位：新站镇人民政府签状人：2011年3月1日第二篇：2009年信访工作目标责任状乾安县医院2009年信访工作目标责任状为了加强对信访工作的领导，进一步做好信访工作，根据《信访条例》及卫生局信访工作会议精神，我医院与各科室签订2009年信访工作目标责任状。一、授权与要求1、医院对签订信访工作各科室进行指导和监督；对责任目标执行情况进行平时检和年终考核评比，并及时反馈检查和考核情况，考核结果纳入年终目标考核成绩。2、各科室主任和护士长对本责任状负总责，并按责任状确定的各项目标，切实落实责任，确保目标完成。二、目标语考核标准（一）整体工作及领导目标责任（13分）1、及时传达贯彻上级信访工作会议精神，不按要求贯彻落实的，每发生一次扣4分，不按要求报告情况的扣2分。2、建立以保守负总责，主管领导具体负责，科室主任和护士长所管范围的信访工作领导责任制，坚持信访工作定期会议制度。定时或根据情况召开信访工作领导小组会，信访工作协调会、专题会，研究解决重大信访问题。信访工作领导小组会保证每季度召开一次，每少一次扣1分。3、建立信访问题的超前排查工作制度和处理预案。超前排查每月处理一次，并将排查化解工作情况报医院党支部，少一次扣0.5分。4、建立领导接待群众来访制度，随时来访随时接待，每次接待要有记录，专设记录本，不与公示的扣1分，无记录的每次扣0.5分。5、领导亲自处理信访事项并建立领导行方包案制度，领带阅批的来信要达到本级受理群众来信的5%，每少1%扣1分。6、确保不因决策失误和工作措施不当造成重大群总性上访事件，保证群众上访问题得到及时妥善处理。因此造成总打上访事件的每发生一起扣1分。对群众上访事件处理不当激化矛盾，造成重大影响的每发生一起扣2分。（二）信访问题的解决与落实（2分）1、对排查出的越级上访问题要加大化解力度，年终排查化解率要达到80%，每少1%扣0.2分，每超过1%加扣0.2分。2、保证群众初信和初访得到及时办理。群众到卫生局重复来信不超过来信总量的10%，重复来访不超过5%,每超过1%扣0.2分。3、提高信访案件办结质量。上级交办的案件力争结服率达到