施工现场各级质量管理人员责任制.docx

施工现场各级质量管理人员责任制

第一篇：施工现场各级质量管理人员责任制施工现场各级质量管理人员责任制一、项目经理生产责任制l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。9、傲好项目经理部的解体与善后工作。10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。二、施工员生产责任制1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。三、技术员生产责任制1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。四、质检员生产责任制l、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。5、组织项目质量验收工作，参加不合格