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施工节点注解（精选5篇）

第一篇：施工节点注解项目筹建管理系统解释（施工管理篇）项目跟踪阶段（0之前）一周1.积极参与项目前期的跟踪，了解项目各项情况，做好应对准备，提出商洽建议。2.结合现场踏勘情况，结合商场特点，分析商场风险和利弊，提出合理化建议。3.配合拓展部收集地方信息，并且有效利用公司已有的人际关系及市场信息，为项目签约提供有利依据。一、项目前期策划（0～50%）重点（策划控制）：1.质量目标：通过参观学习精品商场，结合本工程特点，确定本商场的质量目标。2.投资目标：掌握商场特性，结合商场现状，准确预估商场投资额，进行动态管理。3.放样放线：仔细论证重要部位、关键节点的施工，关注不同部位的收头，坚持落实施工全过程的放样放线工作。（综合平、顶布置图）4.组织策划：1）组建商场筹建班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责；2）按设计内容要求，结合现场情况有针对性、有重点地编写施工前期策划；3）对进度进行合理调整，编制符合现场实际的总进度计划。（进度责任状）关键工作：1.设计深化：进场期间要充分熟悉图纸，及时与设计部沟通做好图纸交底；工程部有条件的主动承担深化设计工作，为商场顺利施工争取有利条件。2.小样先行：根据前期策划将特殊材料列出，提交设计部，将采购周期和工期的利弊关系明确告之设计师，提前落实关键材料、特殊材料、加工周期长的材料。根据现场的各主要节点制作1：1收头，为整体工程的进度和质量把好关。3.样板段：在实施过程中，认真记录每个环节，并对各个施工单位进行培训。条件允许时，再做一段所有隐蔽节点的工艺样板段，为大面积施工、交底工作提供专项的技术质量标准。4.全员交底：与施工单位洽商工期、范围和质量要求并与施工单位签定施工合同，结合工程情况，确定工艺和标准后，对所有施工单位进行交底，并且在施工中做好跟踪和监控。（安全、工艺交底表）5.主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购及到场时间：（材料进场计划表）1）参与材料招标，与材料供应商洽谈并签定材料采购合同；2）对乙供材要积极配合，过程跟踪落实，避免出现主材进场滞后情况。横向—搞好各方关系：运用公司已有资源和良好的信誉度，通过有效的沟通和交流，搞好各方关系，得到规划、城管、消防及配套单位的信任和理解，为整体工程利益和各方工作的开展打好基础。动态—加强对策划阶段的检查：认真仔细地检查各单位在施工过程中对前期策划的执行情况，主要查看现场落实的效果。二、过程控制（50%～80%）重点（策划检查）：1.安全（人）：加强全体管理人员和施工人员的安全意识，时刻关注现场施工人员的操作是否符合安全规范，杜绝安全事故。2.互检：在项目内部检查、整改的基础上，利用部门会议，组织互检，对项目现场存在的问题，贴纸明示，逐一落实针对性的措施，不放过任何没有解决的问题。（安全、质量检查表）3.成本：有策略、有主次地进行成本动态管理。4.订货：根据工地具体情况，动态调整材料进场计划，做到材料等人：1）同一种材料尽早做好市场调研，储备可替代产品，以备不时之需；2）积极主动配合设计部、供货方确保材料按时保质到位（石材等贵重及质量难控制的材料要到源头盯货）；3）定期到源头对部品、部件实地考察进展情况，及时督促；4）对后场加工的部品、部件质量在后场即严格把关，避免因质量问题造成返工；5）合理预留机动时间给部品、部件的安装，避免因工期紧、交叉施工造成质量问题。关键工作：1.人、材到位：前期策划要充分考虑到施工期间要遇到的各种时间、人员可能出现低谷期，对大商场和抢工项目做好施工单位储备。与施工单位签订合同时，应根据工程进度合理安排劳动力的计划，并严格执行。（劳动力进场计划）针对工程实际进度，尽早做好材料比价和招标工作。对照工程进度制定详细的材料采购计划，动态调整材料的到场时间，并严格执行，要做到宁可材料等人，决不能出现人等材料。2.抓紧抢工：1）合理制定人员进场计划，合同签定前把所想到的困难和有利、不利因素讲清楚；2）加强安排工作的科学性和合理性，在条件具备的情况下，抓紧抢工；3）施工过程中应制定适当的鼓励措施来提高施工单位的积极性。3.关键节点：重点关注关键节点、重要部位的质量和成品效果，不到位的地方抓紧修补或更换，加强质量与进度环环相扣的意识，严格按照技术交底和基准线、基层面、完成面放线，对接口、收头做到图纸清楚、心中有数。4.控制损耗：依靠细致周全的前期测算，优化施工工艺，严控无谓的材料损耗，杜绝发生策划和监控不到位造成的返工和材料的浪费，避免施工单位的积极性受到打击，人心涣散。纵向管理——在发展中心领导下、职责分明，以条线式的纵向管理为主：加强项目部内部学习，提高管理水平，及时发现存在的进度问题并及时调整。及时将完成情况与计划比较，如有偏差，及时分析原因,采取纠偏措施，保证偏差在可控范围之内。在保证总进