施工工长岗位责任制（最终版）.docx

施工工长岗位责任制（最终版）

第一篇：施工工长岗位责任制（最终版）施工工长岗位责任制（一）工作标准1、在项目经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。（二）工长质量责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。（三）安全生产责任制1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。第二篇：项目部施工工长岗位责任制doc项目经理岗位责任制一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中代表公司行使职责。项目经理享有法人赋予的人事、劳动调动、材料采购、设备、设施调配和使用，对工程质量行使的否决等权力。二、项目经理对所承建的工程质量负有全面责任，承担结构质量终生责任。三、项目经理必须依据现行国家规范、规程、标准指挥生产必须按图纸，变更、合同规定的范围进行施工。四、项目经理同时承担，因工失误造成的质量返工责任。负责工程全套资料完整和归档，负责工程质量回访，负责解答，排除因工造成的用户投诉，询问等质量问题，负责组织工程自检工作。五、项目经理进行项目施工，必须服从公司统一领导，执行公司有关制度规定，接受公司质量监督、检查、服从上级质量部门监督检查。六、项目经理应协调本工程材料、机具、劳力等涉及质量方面的关系，努力提高工程质量。建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部二〇〇九年四月一日项目部施工工长岗位责任制一、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部、分项工程质量负直接责任。二、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部分项工程，必须依据相关的规范、规程标准组织施工，严格按施工图纸及设计变迁进行施工。三、项目施工工长应自觉地组织各分项工程的自检、互检、交接检、日检的质量，严把质量关。四、项目施工工长应急时组织隐蔽工程的自检工作，并积极协同项目经理，技术员做好分项工程质量签证工作和资料收集，整理工作。五、项目施工工长有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。六、项目施工工长应主动配合项目经理、技术员做好工程施工部位的测量、放线工作，并保证其准确性。七、项目施工工长应配合项目经理搞好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部二〇〇九年四月一日项目部技术员岗位责任制一、项目技术员在项目经理领导下，受企业技术总工及有关质量部门的领导，对本项目工程的技术工作负直接的技术责任。二、项目技术员必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准，从事本项目工程的技术工作。三、项目技术员必须密切配合项目