施工阶段监理资料的管理.docx

施工阶段监理资料的管理

第一篇：施工阶段监理资料的管理施工阶段监理资料的管理7.1监理资料7.1.1施工阶段的监理资料应包括下列内容：1施工合同文件及委托监理合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计方案报审表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料构配件设备的质量证明文件；12检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程单位工程等验收资料；索赔文件资料；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28监理工作总结:工程监理工作交底为了便于现场各方之间更好地协调工作,也为了使承包单位了解现场监理的制度和程序,保证工程施工的顺利进行,特制定本交底材料。（一）监理工作内容根据监理合同的规定，本工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理，具体的工作内容如下：一、施工准备阶段1、根据工程承发包合同或经建设单位同意，审查确认分包单位的技术资质。2、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系以及安全技术措施。3、认真复核施工图，参加施工图纸会审，并提出修改意见或建议。4、审查承包单位的施工组织设计（方案），施工进度计划，并提出监理意见，确认后上报建设单位。5、审查承包单位的材料、设备清单及选用厂家的质量。6、检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。7、审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件后，签发开工报告，并报建设单位。二、施工阶段1、对所有的隐蔽工程，在班组完成检验批，通过自检基础上，依据现行国家验收规范进行验收并签署检验批、分项工程、分部工程报验申请表。2、对重点工程部位派监理人员跟踪旁站监理，旁站监理的执行严格按照市建设局建发[2002]96号文件之要求。3、对施工过程中测量放线成果进行复验和确认。4、检查运到现场的工程材料、构配件及设备质量，并按规定进行抽检，对重要装饰材料，应提交材料样品并经建设单位、设计、监理三方认可后封样，做为施工过程中质量控制的依据。5、监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸以及工程建设标准强制性条文要求施工，严格执行工程承包合同。6、及时向建设单位报告施工图纸中的有关技术问题，协助建设单位签发施工联系单。7、监督处理一般质量事故并做好监理记录。对重大质量及安全事故、紧急情况，及时报告建设单位。8、严格检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，如发生滞后，及时要求承包单位采取调整措施。9、签署工程款支付证书。10、编制监理月报，并报建设单位。11、协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜，组织协调与项目有关的质量、进度、安全文明施工等有关事宜，调解争议。三、竣工验收阶段1、督促、检查承包单位及时整理竣工资料，总监理工程师组织专业监理工程师按有关要求对竣工资料审查合格后，对工程质量进行竣工预验收，对存在问题，及时要求施工单位整改。整改完毕后由总监签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。2、参加由建设单位组织的工程竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中存在的整改问题，要求承包单位整改。工程质量符合要求，合同各方签署竣工验收报告。四、工程质量保修阶段1、根据委托监理合同，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。2、调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属。（二）监理控制工作的制度一、设计文件、图纸审查制度1、理工程师、建设单位及承包单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应认真审查图纸，检查图纸中存在的差错、遗漏，在图纸会审会议中，提出问题，与设计单位进行协商、修正。2、包单位可结合自有的新工艺、新技术，对设计中的一些工艺、工序提出建议和施工方案，并提交设计单位和监理单位审查。3、理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要及时发放有关各方，做为工程施工、检查验收的依据。二、开工报告审批制度承包单位提交《工程开工报审表》及其以下相关资料：单位工程施工组织设计、质保体系及特殊工种持证上岗情况，项目部及施工班组情况，机具设备的配备情况，材料检测及进场情况。经专业监理工程师审查，总监审批后，报建设单位。三、材料、构配件检查及复验制度分项工程施工前，监理工程师审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告（其中钢筋、砼试块、砂浆试块现场见证取样），并签署《工程材料/构配件/设备报审表》。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位复查，