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施工设备

第一篇：施工设备施工设备机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，-持实习证者不准单独顶班作业。不发不是本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。机械设备安全措施各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查施工阶段的机具，根据所提需用量计划，拟投入的主要施工机械设备、负责整体计划生产任务的实施、生产技术部负责施工过程中所有生产技术问题，设专职质检员负责成品、半成品及安装质量检验、监督各工序机台操作人员，对本工序产品的自检情况。材料部根据工程要求，负责材料配件的计划与采购确保正常生产第二篇：施工设备管理制度施工设备管理制度4篇1、交接班人员要提前做好交接准备，提前___分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中;2、交接班内容：(1)领导的指令或上级来检查的情况;(2)设备运行情况及主要参数;(3)当班的重点工作进展情况;(4)需要提醒下班注意安全生产的重点事宜;(5)本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患;(6)安全保护设施是否有异常情况;(7)工具、消防器材及室内卫生情况;3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接;特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者;正在处理的事故或故障是不交接;4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任;6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗;7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。设备管理制度（二）一、仪表气源管理：1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体(或蒸汽)。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。3、各车间定期对所属范围内的供气系统(风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等)进行巡回检查。4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空(视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数)。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。二、仪表电源管理：1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。6、仪表盘(柜)的仪表供电开关宜留有至少___%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电;严禁从仪表电源上搭接临时负载。设备管理制度（三）为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。一.生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。四.仪器、仪表日常管理工作(1)要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、