施工队管理制度[最终定稿].docx

施工队管理制度[最终定稿]

第一篇：施工队管理制度2012年度施工管理制度为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度：一．项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。二．职工管理制度：1．每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，出现意外事故责任自负。2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。5．严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担连带责任。12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工，安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。三．工具管理：1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用自觉记账。2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在工地发现随意丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开除。3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四．仓库管理：1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可，登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交罚款。4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。5.领出的消耗材料必须交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候再购。五．车辆管理：司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六．食堂管理：食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。七．仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。八．工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。九．以上所规定出现罚款直接在月底预支中扣除。XXXXXXX2012年2月8日第二篇：施工队管理制度施工队管理制度1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签