施工安全管理要点.docx

施工安全管理要点

第一篇：施工安全管理要点施工安全管理要点（一）应加强项目部安全技术交底工作，明确项目安全管理要求，落实相关参建方安全职责。（二）应加强施工机具管理，应严格按照网公司“八步骤”执行，防止带病机具进场使用，确保工程安全实施。（三）应加强持证上岗管理，项目作业人员应严格按照网公司要求考取相应岗位作业人员资格证书。（四）应加强安全四步法管理，安全施工作业票周期内作业要关注与之对应的站班会执行情况，应充分体现新进场作业人员接受安全注意事项交底以及退场人员备注说明情况；工程危险辨析工作应严格按照网公司基准风险指南，根据工程实际情况分析编制；施工作业指导书应充分考虑工程具体情况，找出差异并作具体分析，选取适合工程的施工方法，或做出符合现场实际情况的调整。第二篇：施工安全管理要点口诀施工安全管理要点口诀安全管理篇建筑施工百件事，安全管理列第一。项目经理负总责，大会小会讲安全。规章制度定责任，明确专职安全员。人人都要管安全，措施落实是关键。进厂工人先教育，上岗安全要交底。特殊工种要培训，上岗证要带身边。五牌一图挂门口，安全警示随处见。安全检查勤与严，消除隐患保安全。用电安全篇施工区域用临电，讲究安全最关键。三相线与五芯线，一机一闸一漏电。木制闸箱要淘汰，接地接零不混用。淡蓝绿黄双色线，潮湿地区低压电。短路过载要保护，电缆敷设要绝缘。电工考核要合格，持证上岗是条件。三宝四口篇工地常用三件宝，进入工地少不了。安全帽要必须戴，高处作业安全带。安全网要四周绕，如有破损及时换。预留洞口及时盖，用料不当成陷阱。楼梯口与电梯口，防护栏杆要标准。行人通道要围护，隔离措施不能漏。安全通道要搭设，双层顶板硬防护。通道两侧要封闭，安全警示要明显。脚手架安全篇脚手搭拆严规矩，搭拆方案先审批。钢管直径与壁厚，扣件质量符要求。立杆搭设最关键，底座加垫基础实。纵横间距合标准，横平竖直互相连。连墙件要符规定，结构连接最重要。剪力撑要上下联，拉结点处要扣紧。扫地杆要必须上，直角扣件固定牢。大风大雨要停工，季节风险要防范。搭拆人员定期检，身体不适要休息。使用过程禁超载，经常检查除隐患。脚手拆除最危险，自上而下逐层拆。专人警戒不能少，构配零件严禁抛。第三篇：路桥施工管理要点关于路桥工程施工管理要点探析logo设计分享到：本站编辑：admin日期：2011-12-1922:04点击：161次【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。【关键词】：路桥工程施工管理技术要点创新0.前言近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。1.路桥工程施工管理特点分析1.1路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。1.2施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底