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旅游策划总体思路[样例5]

第一篇：旅游策划总体思路一：旅游项目投资可行性策划分析——降低景区开发风险“旅游开发有风险，投资规划需谨慎”。旅游业是一个高投入、高利润、高风险的“三高行业”，中国旅游行业70%的项目不盈利说明其行业开发的盲目性，大多数景区投资是否有盈利潜力在其项目初期已现端倪。项目所处地段与城市，项目资源及开发类型组合对后期开发是否成功起到决定性作用。因此，科学论证，细致评估异常重要，将风险尽量控制在开发之前。二：景区市场调研及品牌诊断——为决策提供科学的依据销售的成功来源于对市场的了解，通过市场研究及对自身情况的准确判断。景区营销调研及品牌诊断就是帮助旅游景区了解市场和消费者，系统诊断分析景区前期运营情况，为未来战略规划、品牌规划、产品规划等系列决策提供科学的依据。三：景区战略定位及品牌规划——打造旅游品牌，用品牌占领游客心智制定景区未来的营销战略目标及实施的路径，明确其盈利模式及战略发展方向，使之成为景区未来营销工作的指导性纲领。品牌竞争是现代旅游景区竞争的最高层次。景区品牌是景区的身份和名片，是景区独特的魅力所在。策划就是从品牌竞争层面定位景区未来的品牌核心价值、核心传播语，为其长远发展奠定基础。四：提炼一句话战略——给游客一个清晰的游览理由，驱动游客体验将所有传播提炼成一句话战略。找寻景区灵魂，直击游客内心，驱动其首次体验。洞察游客游览某项景区的内心需求，找到扣动游客心弦的核心利益并转化成品牌核心价值，给游客以心理层面的利益承诺是驱动游客首次尝试及重复消费的关键。如：借你一天，还你千年；繁华都市开心地„„。五：景区“八大运营体系”建立——建立和完善的景区运营体系建立旅游景区8大运营体系：服务体系、导游体系、视觉体系、价格体系、管理体系、培训体系、投诉处理体系、应急保障体系，系统支撑景区运营。让景区迅速正常运营，最大限度节省人力物力，降低运营风险。六：景区开业（开园）活动策划——借势引爆游客群好的开始是成功的一半。景区开业（开园）的成功对景区长远运营至关重要，优秀的开业及开园活动能最大限度释放景区魅力，形成好的口碑，促使游客主动传播及二次消费。七：激活传统景区，提升人气策划——让游客没来过的想来，来过的还想来传统文化型景区，顾名思义，就是以传统文化型名胜古迹为核心的旅游景区。在我国旅游景区的整体格局中，传统文化型旅游景区约占所有景区比重的近二分之一。随着消费需求的变化和大量主题鲜明、特色突出的新景区不断涌现，日益激烈的市场竞争使传统文化景区开始面临强力挑战。在种种挑战与危机之下，传统景区须在保持自身特点的前提下寻找创新突破点，重新提升景区品牌形象，方能再次焕发生机。第二篇：工程项目成本策划总体思路范文工程项目成本策划总体思路吴晓晖/文目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。工程项目整体的测算分为以下几个关键环节：投标报价阶段的分析与决策现场成本管理与投标报价没有直接关系，但投标报价的结果直接影响企业的利益。所以，在投标报价时，认真分析招标文件，研究报价对策，做好相对平衡报价。主要注意以下几点：资金回收早的，建议所报价格可以适当高些；暂定工程部分如果自己承包的可能性高的可以单价高些；组价中人工费和机械费要高些，零星材料费要高些；除非招标文件明确表示，业主提供清单仅为选择施工单位用，不是签订合同的依据，否则无论业主是否要求核对工程量，我们都要及时组织有力人员认真核对，因为至少是单价包死，对清单中工程量高于实际数量的，可报较低单价，相反，实际数量将高于清单数量的，可报较高的单价；而08清单后，业主承担量上的责任，所以我们要在报价的时候综合考虑。总之，报价环节是基于对招标文件的认知和施工图纸的全面了解，在成本策划工作中起着至关重要的作用。公司对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本当中标后，我们要把中标价格进行分解，分析的思路不是简简单单的价格分解。而是针对综合单价分析表进行逐项的分解。尤其是装饰部分，因为根据投标惯例，一般会压低装饰投标价格，那么我们就要仔细分析单价组成，为装饰变更做好准备。装饰部分价格报低的情况下我们不能轻易放弃，虽然前期我们收款快，但是到了后期，我们不能感觉该赚的钱已经赚到了，装饰部分亏是很正常的。实际上只要经过设计优化、商务细化，我们是可以把装饰部分的利润再次扩大化的。公司进场前施工方案的优化针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设施，特别注意临时设施是否利于施工。有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期等相关因素。如果出现工期的拖延，而租用土地到期