施工现场劳动竞赛总结.docx

施工现场劳动竞赛总结

第一篇：施工现场劳动竞赛总结冬季劳动竞赛总结XXXXXXX项目自成立以来就面临工期紧、任务重、地域生等巨大挑战，为响应分公司“积极开展劳动竞赛”的号召，XX项目部组织带领全体员工、各劳务班组，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，充分发挥劳动竞赛的作用，不断掀起劳动竞赛高潮，得到了业主的广泛好评。项目部高度重视劳动竞赛的组织活动，深入开展了以“争先创优、比学赶超”为主题的劳动竞赛，主要抓了以下三个环节工作。抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗为了确冬季施工阶段劳动竞赛，项目部根据当前阶段的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部组织全员学习分公司文件，提高思想认识，进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成甲方计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。恒大帝景项目自开工以来就进行24小时作业，加班加点的抢工，进入冬季施工后，因为天气条件限制，有效作业时间减少，同时由于当地的施工习惯，工人很少进行冬施，面临劳动力流失的风险。面对压力，项目部精心组织，合理安排现有劳动力，积极和劳务队沟通联系后备班组，做好工人的安抚工作，是随后施工的4#、5#楼迅速赶上进度，最终完成年前节点目标。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。项目部把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“三抓一统”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。劳动竞赛工作做统一安排，各参赛队伍统一安全、质量、工期目标，齐心协力，保证活动有序开展。三、抓好竞赛总结环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与各劳务队签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标。项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核，通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部各项工作，致年前的施工任务顺利完成，画上完美句号，同时也为来年紧张的施工奠定基础。自开工以来，项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，有效推动集团公司“双百”方针的实现。第二篇：劳动竞赛总结XXXXXXXXXXX工程劳动竞赛活动总结进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：一、领导的英明决策“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工