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旅游景区究竟该由谁策划

第一篇：旅游景区究竟该由谁策划旅游景区究竟该由谁策划2003年09月18日17:31:05浙江在线新闻网站访上海创新人才精英赛主题公园方案获奖者刘云平上海是海内外精英人才“扎堆”的地方，因此上海举办的首届创新人才精英赛也就有了不一样的含金量。在这场有近600名选手参加、参赛者中不乏国家级科研项目带头人、海外学者、教授、博士生导师和各路创意高手的重量级比赛中，刘云平的《用生命铸就主题公园的伟大灵魂——汽车主题公园的一种策划方案》在近30份旅游策划方案的角逐中力拔头筹，被评委会专家认为是“几年来难得听到的一个叫创意的方案”。他不仅是参赛选手中惟一一个破例两次参加答辩、第二次答辩时组委会特邀组织部门、人事部门和旅游部门主要领导参加的选手，在后来由组委会选评的17个“处于各行业前沿水平、有很强的市场推广价值”的方案参加的项目合作洽谈会上，刘云平被安排在选手席首席位置，成了媒体“长枪短炮”不断追踪、定格的对象。记者曾走过全国大大小小的旅游景区，但看完他的方案后有两个直觉：一是吃惊，二是欣喜。刘云平和他那个富有魅力的方案一样确实让人刮目相看。中国做一流旅游景区已渐入佳境刘云平今年50岁，从1986年起在哈尔滨市旅游局工作了7年，但他策划旅游景区的历史可以追溯到1978年。那一年他25岁，从北大荒返城正在读书。《哈尔滨日报》面向社会征集太阳岛公园的改造方案时，他受毛泽东“环球同此凉热”诗句的启发，做了一个将世界标志性建筑集大成的多比例微缩景观方案，命名为“世界公园”，比深圳世界之窗早了10年。1986年，他在是去报社或电视台当记者、还是去旅游局当秘书的“残酷”选择中挑了后者，但7年后他离开了。“那个时候的中国，还不具备做一流旅游景区的基本条件。”刘云平颇为感慨地说：“十多年来，我们把做旅游景区想像得太简单了。”1997年，刘云平第一次去深圳。他以朝圣般的心情步入世界之窗，一待就是几天，之后又专程跑到北京考察世界公园。谈到对这两处主题公园的感受，刘云平略微迟疑后还是快人快语：“说实话，除了世界之窗那场晚会和火山爆发景点外，没出现我期待已久的那种视觉震撼感，景点太零碎，景点与景点之间的衔接也缺乏技巧„„有些方面还没达到我当年那个创意。”2001年，已涉猎策划业多年的刘云平受企业委托到上海做调研项目。在上海，江浙沪投资旅游业的滚滚热潮使他震惊；迪斯尼、环球影城欲登陆上海的“内部消息”令他兴奋。他坚信随着这些全球巨无霸的到来，国内旅游者的欣赏品位和对旅游景区的品质要求将会大幅度提升，同时也会推动“国产”旅游景区尽快实现跨越式发展。他坚信中国已经到了做一流旅游景区的最好时候。因此，他把计划4个月完成的调研项目加班加点用3个月做完，遂带着一个已酝酿2年的主题公园方案移居上海，把主要发展方向锁定在旅游景区和旅游房产项目的策划上。旅游景区究竟由谁策划策划对于旅游景区的重要性已没人怀疑，但很多经过策划的旅游景区仍然火不起来，症结在哪里？面对记者的提问，刘云平似乎早有准备。他说：“旅游景区操作中的所有环节都需要策划，比如营销，比如管理„„但最核心的策划是投资前期的项目定位与创意，它要解决的是卖点问题，是你这个项目究竟靠什么吸引人。这就涉及到一个更尖锐的问题：旅游景区究竟应该由谁策划？是专家学者，还是规划设计部门；是领导，还是什么项目都敢接的咨询公司„„中国过去的旅游景区都是由这部分人策划的。那么，当我们眼睁睁的看着2000多个主题公园大部分陷入困境或倒闭后，要不要反思这个问题？如果还按照这种思路操作下去，最后的赢家可能是旅游投资商吗？”他拿出十几大本图文并茂的旅游景区规划复印册，一边给记者翻阅，一边侃侃而谈：“这些基本都出自名家名门，有的来自名牌大学，有的是国家正式聘请的外籍顾问。但这些都属于景观规划，而不是策划。策划说到底是做卖点，做独树一帜和鹤立鸡群，是做旅游景区的商业感召力，让旅游者高高兴兴地掏出钱来玩„„这种看着花花绿绿，实则既无创意又千篇一律，根本不了解旅游景区特殊属性的东西怎么有可能收回投资。当然，我并不是否定专家学者和规划设计的重要性，但规划于策划来说永远是二度创作，用规划代替策划是一种操作程序上的本末倒置。”记者追问：“那您认为能做旅游景区策划的应该是哪些人？”刘云平不假思索：“我去年在浙江媒体上讲过一句话：旅游景区策划是那些通常被称为怪才与鬼才的人们制造的自动收款机。我认为能做旅游景区策划的人首先得是发散性思维和批判性思维，既要读万卷书、行万里路；又要兴趣广泛、多才多艺，但这仅仅还是基础。那种激情四射、无疆无界的想象力和创造力，那种对社会、对市场、对受众的敏锐感悟能力和超前引导能力，才是旅游景区高端策划人的功力所在。这种人才在国内稀缺，在国外也是凤毛麟角。您只要研究一下迪斯尼50年来的兴衰历史，就知道我说的话决不是无