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无损检测公司质量手册范本[范文模版]

第一篇：无损检测公司质量手册范本[范文模版]01质量管理体系文件概述01.1引用标准本公司质量管理体系的编制是在满足标准要求，确保控制质量，提高公司全面管理水平的情况下，建立的一套高效、简单、实用的体系文件。它是指导、检查质量体系运行的依据，是公司内部必须严格执行的法规性文件，符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准和国家质量监督检验检疫总局颁布的TSG37003-2004《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的有关规定，法律及国家、顾客对检测服务质量的要求，并通过不断改进，补充和完善，始终具有持续有效性。层次纲领性文件质量手册质量管理体系支持性文件程序文件其他质量文件指导性文件02.1质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。02.2质量手册规定组织质量管理体系的文件。02.3质量方针管理规定、作业指导书、质量记录等由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。组织的质量方针并不是一成不变的，质量方针应定期评审，并在必要时予以修订。02.4质量目标在质量方面所追求的目的。质量目标应定期评审并在必要时予以修订。02.5质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调和活动。通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。方针运用先进技术确保顾客满意提供优质服务实现持续改进目标实现持证上岗率100%创造检测准确率98%创建服务规范率95%确保顾客满意率90%公司名称：法人代表：总经理：公司简介：公司所属各部门：为了使公司质量管理体系持续有效运行，经总经理批准，持授权以下职能人员：总经理：二0一四年八月二十五日07.1职责和权限（1）总经理a.负责贯彻国家有关质量法规、法律和各行业颁发的标准规定，明确满足顾客和法律、法规的重要性；b.任命公司管理者代表，批准发布公司《质量手册》及其修改文件、更改版本；c.制定公司质量方针和目标，采取有效措施，宣贯并确保公司各级人员理解和执行公司质量方针和目标;d.定期主持管理评审，为建立和保持质量管理体系运行提供必要的资源:(2)管理者代表a.管理者代表经公司总经理任命，由公司高层管理人员担任;b.编制管理评市计划，编写评审报告，负责公司质量管理体系过程的建立、实施、保持和改进;c.审核公司质量管理体系文件；d.负责总工程师、质量技术负责人及专业检测责任工程师、设备材料责任师等人员的提名、工作调整;e.负责顾客要求的建议和意见的处理，从检测效率、检测水平、检测质量及服务态度上采取有效措施，最大可能满足顾客合理要求:(3)(生产经营)副总经理a.与公司总经理签订经营目标责任书，承担主管工作的经营风险和责任风险；b.主管工程技术部和策划部的工作；c.确定服务于公司有效的检测人力资源，负责公司生产资源的调配与优化，平衡协调项目检测人员配置;d.负责制定和修改《项目考核管理办法》，主管各类质量管理、人员年终考核；e.负责组织合同评审及合同谈判工作；(4)总工程师a.分管公司质量技术、安全防护及环境保护管理工作，对质量技术负责人、责任师、检验师、技术人员的工作进行监督；b.参与公司质量体系文件编审工作;c.审批质量计划(施工组织设计或检测方案)，审批质量技术负责人报送的重大技术质量问题处理方案；d.评价确认分包方具各承担分包项目的必要资质和能力，审核分包合同的正确性、可行性;e.负责组织风险因素的调查与识别.报请管理者代表予以评价。(5)质量技术负责人a.分管公司的质量及技术工作，包括与质量管理体系有关事宜的外部联络；b.负责组织内部审核，向公司总经理汇报质量管理体系业绩和改进需求；c.参与公司质量管理体系文件编审工作；d.审批锅炉压力容器压力管道及特种设备检测工艺(卡)；e.负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进技术进步，负责新开展检测项目检测方法的审批；(6)检测责任工程师a.严格监督执行无损检测的法规、标准及工艺规程，负责进行检测数据的审核与校验.对检测报告进行审核和抽查；b.负责协助质量技术负责人或III级人员对检测过程质量进行控制对发生在无损检测中的质量问题，应协助当事人制订预防纠正措施，并督促其按时改正；c.监督检查偏离检测、抽样及样品的处置计划的实施，并予以控制，监督控制检测工作质量和检测人员持证上岗;d.负责编制或审核II级人员编制的一般专业检测方案或工艺卡，指导新试验的实施与操作;(7)工程技术部a.负责公司质量管理体系文件的制定及修改;b.通过对项目检测部(队)实施监督检查，监督公司质量管理体系的实施，评价其运行情况，提出改进建议；c.负责编制内部审核计划，核发整改通知并跟踪落实；d.开发检测市场，编制投标文件，负责合同的评审与管理;e.巡视检查检测工作环境和受检工件的标识；f.