日工作计划,日工作报表,格式.docx

日工作计划,日工作报表,格式

第一篇：日工作计划,日工作报表,格式日期：__________每日工作计划表AM:9:00–10:00:10:00–11:00:11:00-12:00PM:1:00-2:002:00-3:003:00-4:004:00-5:00执行情况：日期：2012-07-24星期二工作日报表填写要求：必须明确事情的由来，跟踪进度，预料可能发生的事情。填写目的：规范和整理一天当中的工作内容，使自己更加条理，思路更加清晰。AM:9:00–10:00:10:00–11:0011:00-12:00PM:1:00-2:002:00-3:003:00-4:004:00-5:00日工作总结和汇报：第二篇：店面经理日工作报表6月19店面经理日工作报表6月19日一、早会内容：1、重新调整店面格局，征询大家的建议和想法2、调整店面布局后，增加样机出样数量、类型3、调整店面样机出样区域，方便转型，针对出样机型销售一目了然二、员工培训与指导：培训人：王爱霞受训人：滕儒家张学文培训指导内容：1.在现有店面布局的基础上，征询大家更好的想法和建议来调整一下柜子的位置，增加进店客流量，突出以店面现有样品的出样吸引客户进店。2、划分店面出样区域：台式机区域，一体机区域，笔记本彩色超薄区域，高性价比区域，think区域，游戏区域。避免带着客户跑来跑去，错过最佳谈单时间影响成交。3、针对店面技术岗的人员进行工作分工：张学文主做技术，滕儒家辅助技术，主转销售。充分利用现有的机会锻炼销售能力，磨合销售感觉。4、针对现在到来的暑促分析客户类型，加强销售信心，5、辅助滕儒家谈客户，帮助其找销售感觉。6、新同事暂时由小滕带，尽快熟悉技术岗位的工作，能够胜任店面的工作6、新同事张学文培训（1）CPUAMD和INTEL分类、系列及升级的规律，（2）显卡的分类，（3）联想笔记本的各系列及配置，一体机的系列，台式机的系列，现主要以店面现有机器进行细致说明，电脑配置在系统里面怎么看，如何看各系列电脑型号，（4）联想笔记本命名规则举例G410,一体机c355(5)电脑CPU型号后缀M和U的区别及哪些笔记本是U，哪些是M三、店面活动内容：提升进店率（主要工作）：1、两位技术岗的同事都要积极站位，放下不好意思的心理，招揽客户2、尤其是小滕必须要加强自己的销售话术锻炼，实战演练，把握销售机会3、新同事要尽快适应工作环境，基于来的天数需要加快学习进度，争取早日熟悉工作岗位提升成交率（主要工作）：1、销售技巧和销售手段的多方面结合运用2、组合式销售的必要性第三篇：日工作小结及日工作计划小结：callin电话的开发大纲；年薪50万，100万岗位的确定尝试；新人培训：数据库查询；三立客户公司详细介绍，岗位介绍，搜索策略介绍，日工作小结及日工作计划，工作计划《日工作小结及日工作计划》。明日工作：callin电话打掉，预计10点以前完成；疲劳耐久岗位offer确认发放·；变速器候选人确认·；底盘设计师offer确认·；车灯设计人员面试反馈·，推荐；人事经理面试协调·；新人培训：3个任务检验：2个介绍，1个电话大纲；找人，并联系。巩固职位知识，提高电话沟通技巧。第四篇：日工作计划话务中心主管每日工作安排V2.0以当日电视广告播出例条，播出时间在下午14:00为例。如遇其他情况，现场主管可根据时间调整原则对各项工作进行重新安排。调整原则进行见表格下方。时间工作内容时长描述/标准备注1.换工装1.着装整齐2.打开电脑2.确保电脑状态良好，保证工作正常进行9:00以前10分钟3.制定今日销售目标3.根据当前媒体情况制定今日总体销售目标、每组人员目标一、确保每人分配到回访档案上二、组织晨会午1.安排技术人员分回访档1.列队2.问好案1.话务中心整体进行3.点名9:00—9:1515分钟前期由培训后的现场主管或组长主持，后2.组织晨会4.仪容仪表自检与互检期可尝试由普通员工主持5.业务小练习6.当日媒体内容提示7.开心一刻8.销售誓词诵读1.制定业绩任务，分配给各组长2.监督各组长将本组任务分配给各小组成员9:15—9:17给各小组分任务指标2分钟3.分指标采用口头传达方式指标分配比例的主要依据是以往业绩一.巡场关注点：1.员工是否按照回访要求的先后顺序拨打回访期间管理：2.员工回访状态1.话务间巡场（至少5分钟3.员工回访流程是否标准4.员工回访中服务态度/次）5.员工语气、语速、语调的掌控.9:17-10:172.指定物流对接人员60分钟二.物流对接：1.指定人员将审核单及时送到物流部进行审核3.重档案处理2.如遇问题单，及时通知员工进行处理4.顾客要求发票时，与财务三．出现重档现象时，以录音为准，确定归属人四．顾客要求发票时，及时与财务沟通，是否能对接开具发票五．解决话务间员工遇到的其他问