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时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

第一篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1.A管理型领导2.B精英型领导3.C经营型领导4.D推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A组织力2.B领导力3.C决断力4.D推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1.A总经理助理2.B副总经理3.C办公室主任4.D销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：回答：正确1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A耳闻目染2.B心领神会3.C身体力行4.D言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1.A凝聚人心，需要我们的决断力2.B科学决策，需要我们的教导力3.C带队育人，需要我们的感召力4.D持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A执行力2.B学习力3.C领导力4.D推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确1.A借用他人的资源2.B提高自身修养3.C严格的工作制度4.D控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1.A内部建流程、外部改模式2.B内部建模式、外部改流程3.C内部建目标、外部改激励4.D内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A品牌2.B能力3.C意志4.D兴趣回答：正确14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：回答：正确1.A做与不做的问题2.B做得好不好的问题3.C做得稳或不稳的问题4.D工作时间的长短问题15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A企业文化2.B工作习惯3.C规章制度4.D激励机制回答：正确第二篇：时代光华新共赢领导力考题答案单选题正确1.个人权力包括1.A强制型权力和奖赏型权力2.B专家型权力和参照型权力3.C强制型权力和参照型权力4.D专家型权力和奖赏型权力正确2.领导者绩效与下列哪些方面有关1.A领导者自身能力2.B领导者的追随者3.C领导者所处企业环境4.D以上都是正确3.中层管理者最需要具有的核心能力是1.A技术技能2.B人际技能3.C思维技能4.D以上都不是正确4.关于四种领导风格，下列说法不正确的是1.A四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格2.B领导风格具有倾向性3.C领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式4.D人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确5.把领导的重点放在考察与选拔人才方面，把合适的人才放在合适的岗位，并且督促下属做到人尽其责。这类领导属于1.A“用自己型”的领导2.B“用人才型”的领导3.C“用组织型”的领导4.D以上都不是正确6.企业高层领导者最需要具有的核心能力是1.A技术技能2.B人际技能3.C思维技能4.D以上都不是正确7.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。这类领导属于1.A“用自己型”的领导2.B“用人才型”的领导3.C“用组织型”的领导4.D以上都不是正确8.以下说法正确的是1.A对基层管理者应该加强技术技能的培训2.B对中层管理者应加强人际技能的培训3.C对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训4.D以上都正确正确9.员工发展有四个不同阶段。其中“能力低、意愿高”属于1.A第一阶段2.B第二阶段3.C第三阶段4.D第四阶段正确10.从国内知名房地产商万达与国际零售商业巨头沃尔玛的合作，能够得出下列哪项结论1.A依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多2.B万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格3.C合作反映了双方领导者都非常善于借助外部资源4.D以上都是正确11.企业中被称为“干部”的是1.A积极工作的人，是领导者可