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早教加盟市场格局之变五篇范文

第一篇：早教加盟市场格局之变早教加盟市场格局之变打造0-6岁早教产业链红黄蓝成行业翘楚500亿市场空间的吸引力“中国连锁经营协会每年都会发布特许加盟投资景气度报告，分析和预测连锁经营各行业和业态的发展。从2008年开始，儿童教育行业连续三年从几十个行业中脱颖而出，在投资景气度、行业成长力、投资回报率方面排名第一。”中国连锁经营协会秘书长裴亮说。据统计，目前全国有8000万0-3岁婴幼儿，这个速度在以平均每年2000万的数量递增。每个婴儿月平均用于教育的费用为150元，那么全国学前教育总的市场空间约为500亿。而在北京、上海、广州等一线、二线城市每个孩子月教育消费占其消费的30%，高达每月500-2000元。并且按照目前1.3%的人口自然增长率计算，以中国的庞大人口基数，50年之内早教市场都将是具有潜力的蓝海。早教这个充满活力的市场激活了民间投资，再次掀起投资热潮，投资者纷纷选择加盟品牌早教机构。作为最早开始拓展早教加盟市场的品牌早教机构红黄蓝以其成功的品牌影响力、独具特色的的互动发展模式、实力雄厚的科教研力量、科学规范的督导和培训体系、成熟严谨的标准化管理体系成为早期教育加盟市场的领跑先锋。据了解，红黄蓝是目前早教领域唯一的AAA级信用企业，并连续三年进入全国加盟连锁百强品牌。2001年至今，已在全国280多个城市拥有400余家亲子园和50多家高品质的双语幼儿园。红黄蓝教育机构总裁史燕来介绍，红黄蓝加盟连锁的成功不仅在于规模，更重视质量，就是把每一个加盟园都当做直营园所来看待，提供全面系统的标准化模板，帮助他们在最短的时间内成功运营园所。正是每一个红黄蓝园所在当地的成功经营最终形成了红黄蓝的强势品牌和全国影响力。谈到红黄蓝未来的发展方向，史燕来表示，我们希望让精英教育不止于一、二线城市。目前教育资源的不平衡让三、四线城市高品质早教资源稀缺，当地家庭对于优质早教需求却很强烈，这将是红黄蓝亲子园下一步加盟连锁的发展方向。国外资本同样青睐早教这个发展态势良好的行业。2008年红黄蓝教育机构获得当时中国早教领域最大的一笔战略投资，这让已具有规模的品牌早教机构更有扩张和规范发展的实力，毕竟教育需要深耕细作，未来之争的核心在于教育是否能真正地为孩子和父母提供系统、完整、有指导意义的教育方案。而2011年9月26日红黄蓝再次获得战略投资，代表着红黄蓝优秀的团队，良好的口碑，独特的定位、模式，专业的教育教学研究和良好的体系管理能力等均获得了投资机构的认可。独立投资与品牌加盟的博弈？父母们越来越愿意为孩子的童年投资，正是社会和家庭的需求激发了早教市场的蓬勃发展，让越来越多的人愿意加入这一行业。周女士是一家事业单位的工作人员，宝宝六个月就开始上早教课，她有爱心、喜欢孩子，希望能自己创业做一件既有收益，也能有意义的事业。早教是她最想从事的行业，她想自己开办了一家社区早教中心，但是选择加盟品牌早教机构还是独立投资让她犹豫不决？李先生曾经独立投资开办了一家早教中心，但经营不到一年就关闭了。谈起当时的经营状况，他十分感慨地说:“我第这次创业失败最大的问题就是对早教的专业性估计不足，认为自己完全有能力选教材、找老师，自己进行管理，没必要加盟品牌，花近十万的加盟费用，还要每年缴纳品牌使用费。但事实证明，做早教，资金只是敲门砖，真正的门槛却是教育理念、专业的课程、优秀的教师和职业规范的管理者，这是品牌早教机构的核心竞争力，短时间内难以复制的。未来我还会做早教，但一定选择加盟一家优秀的品牌早教机构。”品牌早教机构成功的背后是十几年甚至几十年的积累，才获得了家长的信赖、良好的品牌美誉度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上发展。对于喜爱教育却有没有教育经验的人来说，加盟品牌早教机构无疑是进入早教行业最好的选择。史燕来总裁说，早教经过十几年的发展，已经进入了一个充分竞争的市场状态，个人独立投资进入机会渺茫，难度主要集中在师资、教材和经营管理上，教师需要几年甚至更长时间的不断学习提高，教材更需要以强大的科研能力为基础，经营管理则需要长时间的经验积累和一个优秀团队。以红黄蓝为例：红黄蓝拥有近百人的独立的教研中心，研发教师全部是来自中国顶级师范类学校的教育学、学前教育学、儿童发展心理学、音乐学等相关专业硕士毕业生，更邀请社会知名的早期教育、家庭教育、儿童心理学、儿童营养学和卫生保健等方面的专家加入红黄蓝专家团队，作为红黄蓝教育智囊团。红黄蓝十几年来在教育研究方面累计投入几千万，独立研发的《红黄蓝立体教育方案》是国家十五重点科研课题子课题的研究成果。红黄蓝耗时三年，投资千万研发的家庭教育产品《竹兜快乐家庭》作为中国民办教育协会的唯一推荐的家庭教育产品，其中的3D动漫片《竹兜和朋友们》是国家计生委唯一指定的亲子动漫产品。即使是红黄蓝幼儿园孩