春节后宣传计划.docx

春节后宣传计划

第一篇：春节后宣传计划开业前宣传计划报纸：（费用约31万元）2月23日、3月4日、3月11日、3月16日、3月25日、4月1日、4月8日、4月9日在《威海晚报》分别做1/4、1/2和整版的广告宣传。（13万）3月18日、3月25日、4月5日、4月8日、4月9日分别《齐鲁晚报》（两期）、《烟台晚报》（三期）、《今晨六点》（三期）做1/2版和整版的广告宣传。（18万）电视：（费用约11.5万元）3月10日开始在山东生活频道《生活帮》、综艺频道《快乐向前冲》做15秒宣传广告。（9.2万元）4月5日起在《直播威海》做一周开业宣传广告。（2.3万元）网络：（费用5万元）3月中旬开始在威海信息港首页做组合型宣传广告，时间可持续至五一期间。电台：（费用15000元）3月10日开始在威海交通广播文艺频道A1时段做15秒广告宣传，时间一个月（每天5次）。广告牌：（费用约12万元）春节后确定广告牌位置，烟威高速公路口和青岛路段，3月20日前广告牌完成。短信：（费用约3000元）4月9日-11日向手机用户发送商场开业信息。（手机用户信息需公司获取，可交由信息港一并办理）公交车票：（费用约3000元）4月6日、8日做两期公司车票广告。总费用约61.6万元在威海信息港、爱威海等门户网站社区发布信息。在步行街、百货大楼、大福源等地发放优惠券。第二篇：2014年春节后职员招聘计划2014年职员招聘计划在目前珠三角地区，人员大量的流失的背景下，随着公司规模的不断扩大，对于人员的需求越来越大，为满足公司发展所需的各项专业人才，加强公司人才的梯队建设，给公司的发展壮大提供良好的人才保障，特制定公司2014年招聘计划：一、2014招聘需求：各部门上报2014年招聘名单（间接人员，除一线员工）如下：以上汇总职位，共有20个职位50名人员待补。二、招聘渠道：目前东莞现有的网站、人才市场招聘渠道（在当地较有影响力的）如下:1.网站招聘2.人才市场三、招聘计划：目前，我公司使用的是卓博人才网和智通人才市场两种招聘方式。以现有的招聘方式，经常有一些岗位长期难以补充人力。针对目前珠三角地区大量缺工的现状，我们不仅想着要怎么留人，还要想到怎样招到人。由于我司地理位置较为偏僻，并且交通十分不便，对于特殊岗位和所在地人才市场的情况及动态进行分析，总结出各种招聘渠道及方式的优劣，综合对比分析需求岗位所需人才的要求和标准，对招聘渠道进行有效选择。所以，对于我们的招聘方式要扩大化，增加多种招聘方式。开通智通网站，增加去人才市场的次数，举办校园招聘。第一阶段：年后2月中旬至4月初是人员流动的高峰期，除了各部门报上来新增人员，公司也会出现人员辞职的现象，所以年后第一季度的招聘任务比较艰巨，根据第一季度的招聘需求进行分析，此阶段，现场招聘会和网上招聘同等重要。具体方案如下：1.积极参加现场招聘会，以智通为主，常平大京九为辅（可以考虑长安镇的汇安人才市场），每个月至少保证去3次；2.坚持每天刷新卓博网络招聘需求，筛选简历并邀请面试，可以考虑开通智通人才网站；3.发挥公司内部员工介绍的作用（针对于一般性的职位）；4.加大公司的宣传力度（比如派发宣传单、张贴招聘公告）。此阶段大约可完成招聘计划的80%。费用：6000—3000+5400=8400元（智通网站的年费为6000元，现场为900元/场）网络：6000元(包含4场招聘会)现场：900元/场×6=5400元第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，这段时间以网络招聘为主，现场招聘为辅，具体方案如下：1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，确保人员面试质量；2.每个月去一次人才市场；3.根据离职人员岗位的实际情况进行岗位调整或者一人多岗进行资源整合。此阶段大约可完成招聘计划的20%。费用：4800+3600=8400元网络：4800元（续约卓博网络）现场：900元/场×4=3600元第三阶段：8月底至12月底，根据往年经验，此阶段的招聘多为离职补招，所以人员需求较为零散，同时人才市场的整体求职人员数量也较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，邀约面试；2.每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；3.开展校园招聘（以中专、大专毕业生为主），不仅为空缺的职位补充人力，也为公司的发展储备人才（学校待定）；4.中介介绍（报完工、品检员等职位）；5.组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；6.对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。第四阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要通过网络招聘、内部员工介绍来完成人员需求，此阶段主