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晋北公司第一届职代会第二次会议提案[五篇范文]

第一篇：晋北公司第一届职代会第二次会议提案晋北公司第一届职工代表大会第二次会议提案情况的说明(2012年4月日)各位代表：通过晋北公司第一届职工代表大会第二次会议筹备工作组下发提案收集的通知、回收提案等工作，本次大会共下发提案卡600份，收回585份，经收纳整理为50条，其中属各基层单位解决的28条，属公司层面解决的22条，经提案审查工作委员会再次集中整理为5方面20条，下面将提案收纳整理情况分类说明：一、安全生产方面1、根据区域管理职，考虑专业化管理模式，建议矿井35KV变电站由晋北公司供电工区负责管理，确保矿井安全供电。2、矿井很多工种接触有害气体及粉尘，建议公司和矿应相应对井下职工的劳动防护工具进行改善提升，并且每年对职工进行一次全面的体检。3、金能公司35KV变电站、线路已相继开工，合同条款规定无预付款，此项条款限制了工程的进度，其它各项工程均为此受影响，严重制约了总工程的进度。4、机电设备库棚屋少，遇到下雨下雪天，设备槽收到雨雪的侵蚀，职工领用回收设备较困难，建议加强机电设备库的治理，创造良好条件。5、现在运销公司化验室各项硬件设施不健全，部分化验的环境要求不达标，容易造成化验结果不精准。建议晋北公司建立中心化验室，中心化验室的职能覆盖公司所有厂、矿，中心化验室的硬件、软件都要强化，能够满足公司对于地区煤质的了解，以便更好的指导销售工作。二、经营管理方面1、建议加快车辆改革，减少办公用车，降低车辆管理费用，减轻企业负担。2、受设计费用支付影响，地面工程设计图纸相当滞后，计划内工程一直无法开展，建议公司设法解决设计单位费用问题。3、建议公司加速推进内部市场化工作，在下设四矿一公司尽早确定内部市场化实施方案，通过借鉴兄弟单位内部市场化软件系统和管理经验、与科研院所合作开发新系统等多种方式推动晋北公司内部市场化工作，制定内部市场化工作计划并逐步实施，进一步理顺经营责任主体关系，明确经营核算规章制度、方法和方式，降低生产经营成本，提升企业经营管理水平。4、金能煤矿换发长期采矿证后续六项工作，分别已由相关单位开展工作，但相应费用支付不及时，建议在费用支付上及时到位，确保预期完成采矿证换发工作。5、做为霍州煤电南下北上的边远矿区，建议在福利待遇方面要给予相应的提高。三、人力资源管理和劳动用工方面1、按照现行用工机制，一般农合工合同期限为8年，在企业长期培养下，绝大多数职工学到了技能，成为企业的一名技能人才，甚至成为优秀的管理者，却因为合同到期，被迫离开企业。建议在现行农民轮换工机制的基础上，适当放宽合同期限，对一些符合条件、优秀的职工到期转为企业长期职工，避免人才流失。2、建议提高中层干部素质和能力问题，严把干部提拔入门关，并且增加创造培训机会和深造机会，增加科级干部互相交流的机会，增加科级干部的考核评比制度，整体上推进中层干部的能力素质提高。3、关于新工人入矿培训必须6个月时间理论知识的学习，建议恢复以前的规定，入矿理论培训一个月，井下实习四个月以上，主要是现场的培训，争对特种作业人员职教中心办班困难，办理证件周期长的问题，建议公司主管培训工作部门及时与集团公司沟通解决。4、建议对职工进行煤矿行业发展、职业技能进行培训学习。定期组织职工去别的煤矿进行参观学习，将培训的形式内容和时间地点常规化，多与别的企业煤矿交流学习互相促进。5、争对企业职工队伍素质、文化水平低，学习能力较差，适应性不够强，建议加快学历提升工作，广泛发动、加大宣传，引导职工全身心的投入到学习业务标准知识当中去。四、文化生活方面1、建议资源整合矿井，应加强工会、宣传工作，让职工的业余文化生活更加丰富，职工本来在偏僻的矿井，缺乏业余生活，这对矿区的稳定和谐是不利的，公司和矿领导应大力加强这方面工作。2、党工团活动室里的图书数量少种类不全，建议增加图书数量以满足职工的阅读需求。3、建议进一步增加文化体育设施，多组织一些娱乐活动，丰富职工业余生活。4、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘统筹，分别在公司各部门建立突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设。5、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。五、民生工程方面1、结合矿井实际，划定资源整合矿井整体工资水平，适当提高工资、福利等待遇，增强边远矿区职工优越感。2、矿区生活环境通过治理整顿有了明显改观，但有的地方留有死角，少数住户柴炭随意堆放，垃圾乱倒，清运不及时，建议建立环境卫生管理的长效机制，彻底改变矿区脏、乱、差现象。3、山浪矿现有职工一千人左右，青年职工占有绝大比例，很多职工正处于婚恋阶段，无疑住房问题是个困扰职工的重大问题，建议公司及上级单位应考虑职工住房问题，加快晋北职工建住宅小区，让晋北