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有关企业文化

第一篇：有关企业文化当我们真的把“三大理念”融汇到大家的思想里面，不管我们做任何一级干部，你的思想、你的理念、你管理的能力、以及你管理的标准，真正的体现绝对不会在纸上。如果仅仅体现在纸上、嘴上，我们永远达不到效果，应该体现在员工的行为上，那是真真切切的，就是说我们对“三大理念”的理解，每位干部对“三大理念”的理解是非常重要的，必须深入理解，而且当干部理解之后一定会表现在员工的行为上，我们所描绘出来的最终效果——安全系数更高，效益更好，企业受尊敬，员工受尊重。思想是行动的先导，理念是实践的指南。科学的管理理念是建设具有强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。在新时期新阶段，经济全球化、市场一体化的浪潮一浪高过一浪，社会正向着和谐、合作、共赢的方向发展；经济建设更加追求“又好又快”的发展模式；企业技术进步、管理创新势不可挡。企业管理已经从科学管理向人性化管理、文化管理持续发展。这些都给企业带来了崭新的面貌和发展活力。企业要发展进步，要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就要顺应这一历史潮流，在技术进步和管理创新上先行一步、打好基础、迎接挑战。企业管理创新当前最重要的是要找出一条符合本企业特色的管理之路。文化管理的实质就是企业文化建设。企业文化是企业发展的不竭动力，是企业的灵魂和核心竞争力。无数事实证明，企业文化搞好了，企业就能够得到较好的发展，反之就会遭遇到挫折甚至失败。我们要建设好企业文化，首先要了解企业文化，要有一个清醒的认识。所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。沈海自建厂以来，经过十几年的发展历程，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中起到了突出的作用。沈海企业文化的一个突出的特点是，它能够随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。可以说，与时俱进正是企业文化永不枯竭的根源所在。沈海要在新时期抓住机遇，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进，建立优秀的企业新文化，塑造卓越的沈海品牌，创建一流的热电联产企业，这是沈阳沈海热电坚定不移的奋斗目标和共同愿景。优秀的沈海企业文化是良好企业形象的基石。沈海企业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现，更是企业文化建设过程的内部锻炼。企业文化建设内外兼修将成为沈海热电塑造卓越品牌和迈向一流热电企业的动力源泉。企业文化说到底是企业人的文化，沈海永远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东，造福员工，奉献社会”的使命感和责任感。管理人员，尤其是中级职员，要摆脱工作中的盲目性、被动性、保守性，提高工作的自觉性、主动性和创造性。在工作中要多说有利于工作的话，少说些套话；多研究些干法，少研究些说法；多深入一线，少凭空想象。我们要不断提高工作效率和质量，通过不断学习和实践，形成做事有策划，工作讲程序的工作作风。要充分调动员工的积极性、创造性，努力把沈海建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建设具有沈海独特个性的企业文化，增强员工的凝聚力和使命感，形成共同的价值观和敬业爱岗、和谐进取的良好文化氛围，营造沈海内外的和谐发展环境，提高企业的市场竞争力，促进公司的可持续发展。我相信，在全体员工的共同努力下，在企业新文化的指引下，沈阳沈海热电一定能够再创辉煌，迎来更加美好的明天。第二篇：企业文化1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。2、