服装项目创业计划书5则范文.docx

服装项目创业计划书5则范文

第一篇：服装项目创业计划书创业项目计划书一、项目介绍由于自己在外乡打工期间也是在服装厂上班，对服装行业有一定的了解。所以返乡就开个女式服装店。经营地点就选在县中心市场，二间门面70多平方米，这里人口密集，服装也比较集中，市场是没问题。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。二、进货与选货在株洲服装批发市场进货，那里交通还算方便，等日后销量上去，再去杭州等服装批发市场。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货。选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。少进试销，然后再适量进货。但款式一定要多，给顾客的选择余地大。三、投资金额投资金额预计22万元：1、房租：6万元/年2、装修费5万元3、衣服货款8万元4、其他费用1万元5、二员工工资加提成1200元/月（这项可以月底结）6、2万元做流动资金使用目前已自筹资金12万元，尚有10万元缺口，请县就业局帮助，所得贷款将用于首批进货。四、年收支预算按每天平均营业额1500元，一个月营业额4.5万元，年营业额54万元，按照40%利润计算，一年收入21.6万元。除去人员工资1.44×2=2.88万元、房租6万元、税收6000元、其它开支1万元，年纯收入11.12万元。项目计划人：二〇一一年十月十八日第二篇：服装创业计划书创业计划书姓名：陈小辉系别：智能工程系专业：班级：电气一班学号：108302001电气自动化服装店创业计划书一、概述我服装店以经营青年服装为主，现在青年人对穿着打扮要求很高，也就是说服装业是一个很火的行业。店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。全方位地思考和制定开店的策略，是我们必须做的。以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。二、市场分析1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积适中就行。2、要选繁华地段，把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。4、同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。以上条件该店大部分具备。三、服装店的管理为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。4、待客须热情、仔细、认真、面带微笑。5、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。6、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。7、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)!”四、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。都有提成来提高她们的积极性。五、风险分析市场与竞争风险对于刚进入市场的我们来说，无疑面临着巨大的市场与竞争风险。首先，如果我们的产品口感与宣传力度不够，很难增加产品的销售额，进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次，现有的市场竞争激烈，如果我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者，很可能在还未能进入市场之前