机电一队2009年工作总结.docx

机电一队2009年工作总结

第一篇：机电一队2009年工作总结机电一队2009年工作总结2009年，在公司党政和机电战线的正确领导下，在各业务部室和兄弟单位的帮助和大力支持下，机电一队全体干部职工认真落实“一万米、三亿八、按期投产安全年”的奋斗目标和“牢记六个数字、落实六项措施，实现建设目标”的要求，紧紧围绕“七月一日试生产，十二月底移交投产”的矿井建设目标团结一心做工作，以“五个到位”为统领，层层落实责任，狠抓内部管理，按照“五化”建设要求，扎实开展“求真务实年”和新“六比“活动，提升“五力”，不断创新工作思路，切实做好矿井大系统的安全运行工作，圆满完成了公司领导交付的各项安全生产任务，实现了全年安全生产。回顾一年来的工作，我们主要作到了以下几点：一、开展形势任务教育，统一思想、明确责任，提高区队执行力。2009年是平宝公司矿井建设的攻坚之年，要实现“一万米、三亿八、按期投产安全年”矿井建设目标，任务艰巨而繁重。机电一队紧紧围绕这一目标，开展多种形式的形势任务教育工作，利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式传达和贯彻公司文件精神，统一全队职工思想、明确责任，使干部和职工能正确认识搞好2009年工作的艰巨性和复杂性，消除麻痹思想和厌战情绪，切实增强了搞好工作的使命感、紧迫感和危机感，提高了全队干部、职工工作的积极性、主动性、创造性，理清了工作思路，为我们完成全年安全生产任务打下了坚实思想的基础。其次，扎实推进“求真务实年”和新“六比“活动，强化区队的执行力建设，确保各项任务落实。09年的工作任务艰巨而繁重，一个区队如果没有好的执行力，落实工作疲疲塌塌，很难完成公司领导交付给我们的任务。为提高区队的执行力，我队在组织全队干部和生产骨干认真学习“狼道精神”和“致加西亚的信”等书籍，强化团队精神和“执行任务不找借口”执行意识的同时，相继制定和出台了机电一队“工作落实、汇报制度”、“队干部、班长以上人员安全检查、“反三违、反事故”活动制度”、“机电一队综合治理管理制度”、“机电一队责任区域管理和包机制度”、“关于机电一队开展全员“三知四会”强制性培训和机电大班岗位推行末位淘汰等各项规章制度，并认真进行考核。作到工作有安排、有落实、有反馈、有考核。尤其上半年，我队开展了以副井口把钩工“目接目送制度执行”和各变电所程序化操作的“工作票制度”的专项检查、督促活动，要求副井口把钩工执行罐笼进出井口“目接目送”和严格执行入井人员检身、定员上罐制度，各变电所的高低压操作实行两票制度，彻底改善了井口形象，提高变电所的操作质量，杜绝了职工不规范操作和习惯性违章行为。通过以上工作和严格考核，在全队真正树立了落实工作不找借口，追究责任不讲情面，实现了职工在操作规范化、程序化和按章操作，使我队的面貌为之一新，全队干部职工的执行意识和区队执行力都得到了真正加强。二、突出管理重点，围绕矿井投产的大目标、切实落实好我队“保投产、安全质量巩固提高年”结合公司提出的矿井“按期投产、安全年”的大目标，为开展好2009年的工作，我队提出了“保投产、安全质量巩固提高年”的区队建设目标。“保投产”即2009年，机电一队全力以赴保证矿井投产出煤、各大系统运转畅通。“安全质量巩固提高年”即质量标准进一步巩固提高，保证全年实现安全生产。2009年是公司由基建向生产转型的关键性的阶段，也是各个生产系统经受严峻考验的关键阶段，对承担矿井大系统安全运行任务机电一队来说更是一个严峻的考验，能否保证大系统安全运行，为井下生产有序进行创造好的系统条件，能否保证系统通道畅通，为矿井大规模生产创造好的设备条件对于机电一队更是任务艰巨而繁重。为顺利实现“保投产、安全质量巩固提高年”的区队管理目标，通过反思2008年管理中的缺点和不足，结合我队的情况，我们制定和完善了机电一队目标责任管理、考核制度，以确保系统畅通和系统安全运行为我队开展各项工作的出发点和着力点，重点作好大系统、关键环节、重点部位和边远死角的管理，完善制度，加强考核，坚持超前性、预防性和强制性系统检修和专项安全评价、治理工作，实现了各大系统安全运行。一年来，我们不断开展供电系统周期性检修工作，对主井系统进行彻底的改造，完成了主要通风机风叶探伤和风机解体检修工作，重新修订了主要通风机应急操作方案，对主井箕斗乘人间设施和上、下行人平台进行了改造，对副井主提升钢丝绳进行更换，同时积极配合首采工作面12010的安装任务，为首采工作面安装和顺利出煤创造了有利条件，确保大系统安全畅通。同时通过对队干部区域管理责任和各岗位人员、系统维护人员职责进行重新界定，使每一台设备、每一个区域的管理和每一个人员的职责得到量化、细化。积极推进“手指口述”工作法，规范职工的操作，努力推动各项工作实现规范化、程序化、正规化，为实现我队提出了“保投产、安全