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机电运输会战实施方案（写写帮整理）

第一篇：机电运输会战实施方案（整理）新桃园煤矿辽煤项目部机电运输会战实施方案为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完成公司二季度机电运输工作计划，完善机电、运输安全保护和基础措施，全面提升矿井机电运输现场管理水平，消除机电运输安全隐患，确保机电设备安全经济运行，为了落实好公司下发的文件精神，我项目部依据矿方的决定，从2013年4月20日至6月20日在开展机电运输会战活动。一、组织机构成立机电运输会战活动工作组组长：王光瑜成员：机电科全体科员二、活动目标增强机电运输从业人员的安全意识，提高机电设备的使用效率和安全性，进一步完善制度，强化管理，消除机电运输隐患，提高机电队伍技术素质，为全面完成公司安全、基建、生产等各项目标提供有力保障。1、逐步健全机电运输管理机构。2、杜绝机运重伤及以上人身事故。3、消灭斜井断绳跑车、斜井断带跑带事故。4、在用大型固定设备完好，保护齐全，动作灵敏可靠。5、无国家禁止使用、淘汰的机电设备。6、井下设备完好率100％，管线吊挂合格率95％。7、井下机电设备完好率100％。8、各类电气保护齐全，整定合理，动作灵敏可靠，装用率、合格率100％。9、各类运输设备、设施，设计合理，安装质量达标，安全设施齐全、灵敏可靠。10、设备检验、检测符合有关规定，机电基础资料、图纸齐全、规范。三、活动安排及工作要求1、时间：2013年4月20日——2013年4月30日2、学习内容：《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（2012版）、《太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则》（试行）、《华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度》（试行）、《华润煤业（集团）有限公司设备管理办法》（试行）、《华润煤业（集团）有限公司机运管理评价考核表》、《太原/山西华润煤业有限公司煤矿斜井运输管理制度》，要求各矿对照制度并结合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等相关内容认真组织学习。3、参加人员：机电科全体人员。4、授课人：机电副经理5、学习形式：每日班前会。6、考试：在2013年4月30日参加矿方组织的考试。第二阶段对机电运输设备的排查整改落实1、时间:4月20日——5月31日2、工作要求：积极配合机电矿长统一组织矿属各部门开展全矿机电系统自检自查工作，做到“对照标准、不留死角、查出一体、认真落实”。针对电气失爆、甩保护，斜巷安全设施不全、不可靠、不使用等重大安全隐患，坚决彻底查处和限期解决。3、整改落实标准：参照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》严格整改落实。4、整改项目：根据我矿实际情况落实整改项目符合规定要求①绞车房的设备图牌板、记录的完善；②斜井绞车提升保护装置的检查；③斜井提升运输的一坡三挡的完善；④轨道铺设标准化标准是否规范。5、责任人：王光瑜四、要求为了全面实现机电运输会战目标，保证会战不走过场，不流于形式，取得实效。1、领导组织成员组必须高度重视此次机电提升运输会战活动，转变观念，提高认识，切实把会战活动有声有色的开展起来。2、活动结束后，要总结工作报告，全面梳理会战经验，对会战过程中发现的问题及好的工作经验进行总结，为我公司机电管理积累宝贵经验。第二篇：2013年机电运输会战稿关于开展机电运输会战工作的通知处属各单位：为了进一步落实工程处《关于加强2013年安全工作的决定》中平建工一建„2011‟1号文件精神，进一步提高机电运输装备水平和安全管理水平，深入开展机电运输质量标准化活动，积极推进导师带徒活动，强化现场岗位培训，提高现场机电业务技能，经研究决定，在全处开展机电运输会战。现将会战的有关事宜通知如下：一、组织领导㈠成立会战领导小组：组长：赵春孝副组长：仵景铎何志清吉永明成员：张玉成戴传东各综合队(项目部)队长(经理)主管机电队长(副经理)㈡领导小组下设办公室，办公室设在机电科。办公室主任：张玉成办公室工作人员：仝卫民张宝山李勇李条马丰岭刘振江李慧二、会战指导思想及目标以“安全、可靠、经济运行，定期检修与状态保养相结合，装备、管理、培训并重”为宗旨；以质量标准化、岗位技能培训、双述和程序化操作为基础；以立井提升与吊挂检查、斜巷运输与人车提升、安全供电、电气防爆、建井风机管理、装备及技术管理和大型设备安装与拆除等十大环节为重点；确保机电运输安全质量标准化达到省一级标准；杜绝电气设备失爆现象；最大限度降低机电运输零星事故；消灭机电运输工作中的习惯性违章，确保全处实现安全生产。最终达到“一培训二转变三提高”：即加大机电干部与职工的现场操作技能培训和专业知识培训；大型机电设备的维修与保养由状态检修转变为定期检修，基层区队机电设备运行责任管理由集中管理转变为区域责任管理和专业检查指导；施工机械化装备水平最