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机械总结

第一篇：机械总结二O一二年工作总结2012年，在车间空压站、污水站员工的辛勤努力下，较好的完成全年各项生产任务。现将全年工作总结如下：一、各项指标完成情况：1、各项生产技术指标完成情况：截止9月底设备运行稳定，各项生产指标完成情况较好，完成压缩空气产气量为103466484m3，整循制水量6570m3，空循制水量67777m3，向全厂连续供水量为814756.7m3，生活污水处理166480m3、工业污水处理84760m3、污水处理共计约251240m，雨水处理量共计约152500m，充分满足电解铝分公司二期生产需求。2、安全指标完成情况：控制污染达标排放率95%，环保设施投入率95%，环保设备完好率≥100%，生活污水指标BOD≤20㎎/L，生活污水指标COD≤60㎎/L，悬浮物≤20㎎/L，水指标化验全部合格，确保了电解铝二期供电、供气、供水、供热、污水处理的安全稳定运行。3、设备管理指标完成情况（截止10月底）3.1设备消缺率完成情况：3.1.1设备缺陷空压站查出67条，处理67条，计控5条，处理了5条（缺陷共72条）。3.1.2污水站查出缺陷9条，处理了8条，实总10条，处理10条，计控2条，处理了2条（缺陷共21条），其中#1污泥回流泵因机械密封备件购置与现场不符，库房在更换中未处理。3.1.3检修库房侧面地下冒水，澡堂后进水管道地下漏水未处理（已上报告设备管理部正在协调解决）3.2设备泄漏率和设备完好率完成情况：设备完好率达到100%，设备泄漏率为≤0.11‰。二、主要工作完成情况：1组织班组对所辖设备运行参数进行统计，对比、分析、讨论后，制订出合理调整运行方式，并调整了模式运行，空压机在最低电流48A运行。332针对污水站污水池较脏，造成污水系统不能正常运行，4月对生活污水格栅机进行大修，大修结束后5月29-6月25日建安公司对生活、工业、雨排污水池进行清理工作，保证了生活污水的正常运行。对全厂的暖气管网系统进行全面排查，更换DN100的阀门6个。全厂洗澡水温度低，主要是热水交换器内漏所致，9月1日-3日车间组织机械检修班加班进行对3台热交换器进行更换及管道改造，并对其进行了保温工作，保证了全厂洗澡水的正常供给。针对设备运行情况，对设备进行排查消缺，如：#1空压机冷干机控制线路裸露；空压机后冷排污门腐蚀；清洗空压机中冷，后冷，油冷却器，并且配合建安公司上下水班处理全厂水管网漏点的检修工作，从而确保了设备的稳定性。6积极组织检修人员对起重设备和压力容器进行检查维护，对查出的缺陷及时进行了润滑处理，确保了检修工作的正常开展和设备的稳定。车间对#1～#5空压机组运行方式、运行时间进行合理调整；为了保证空压机的出力，对空压机进气滤网及油冷却器进行维护清理，有效保证空压机的节能降耗。污水站值班工在春季农民灌溉地时加强值班纪律，确保了灌溉泵的正常运行。9机械检修班积极参加质量管理（QC）小组活动，并有1项成果在分公司第六届QC成果发布会上发布。并对空压机滤网进行了改造，保证了空压机组的正常运行。三、存在的问题和不足：1、文明生产方面，操作规范、记录不清，不全，节能减排、设备管理等方面有一定的差距。2、技术培训方面：班组培训执行力度不够，员工业务技能和理论知识不精，解决问题的能力相对薄弱。机械2012-10-12第二篇：机械设备管理总结2014年机械设备管理工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合“木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性