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李宁企业形象策划

第一篇：李宁企业形象策划李宁企业形象策划案例背景从“一切皆有可能”到“改变正在发生”，这样的广告语的变化，显示出李宁品牌内心的盼望和期待。然而如今，改变的确正在发生，只不过没有越变越好、而是越变越坏了。李宁公司的年报显示，公司2012年收入比上年跌幅达到了24.5%，亏损将近20亿元，这是李宁上市八年来首次出现年度大幅度亏损。回想两年前的2011年，李宁还盈利了3.86亿元。此外，李宁公司还关闭了1800多家店铺，平均每天关店5家。这些数据，显示出李宁如今处境的艰难，甚至可以说是危险。CIS策划动机1.改变企业经营不佳的现状，振奋企业精神，使企业摆脱困境2.品牌定位摇摆不定3.体育用品行业整体低迷策划目标1．完善公司内部生产、管理和运营机制2．处理高库存、完成品牌转型3．对企业进行重新定位，提升业绩4．重新做回行业老大地位，得到广大群众品牌认可CIS策划任务分工调查阶段主要负责人：彭清霞问卷设计与公司运营评估：曾杰、张金元调查资料整理与分析：由全体成员共同合作完成确定形象定位、概念定位：曾杰、张金元李宁企业形象设计负责人：MI设计——张少瑞BI设计——李洋VI设计——尚涛CIS部门实施管理：朱家乐各大板块PPT、Word的制作及讲解由各板块负责人完成，再进行协调改善。作业日程表第二篇：李宁品牌策划方案品牌策划书商务运营150411杨俊前言近年来，中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业已经成为中国新的经济增长点。２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。十八大要求2020年全面实现小康社会。随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。然而作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。李宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与李宁这样的国内品牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。较其他国内品牌，李宁公司在激烈的市场竞争中取得了突飞猛进的成绩。但是由2010年以来，市场销售额逐年降低，品牌认知度下降，与其他国际知名品牌相比，无论在策略的选择还是在应用上都稍显稚嫩。在激烈而变化的市场环境中，李宁公司还需通过改进市场营销策略、提升品牌形象来改变目前的窘境。为此，我们将通过一系列策略实现品牌的重塑，提升新老顾客对李宁的品牌形象，提高销售业绩策划的目的使李宁品牌成为中国体育品牌的领跑者，推动中国体育及体育教育的健康发展。向着国际一流品牌的目标冲刺。扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。当前市场状况和市场前景分析1、品牌在现实市场中的表现总体来说，2008年以前，李宁的国际化一直在两条平行的轨道上相对平稳地行进着，在公司内部实行人才的国际化，而对外则在推行品牌的国际化。但2008年以后，李宁的前进的步伐却突然失去了节奏，不知所措。整个2009年，李宁新增店铺1004间，达到7249间。凭借奥运的余威，李宁84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场的第2名，距离耐克只有一步之遥。公司高层曾将2010年的销售目标定为突破100亿元。与此同时，身为阿迪，耐克在中国的最主要代理商的百丽却在关闭店铺，收缩业务。这无疑是中国体育市场其实已经出现了衰退的信号。遗憾的是李宁并没有意识到问题的严重性，而是依旧在奥运和民族的热情中前进。2010年，李宁公司决定重塑品牌，加快其国际化步伐。这次的品牌重塑也是为了解决李宁消费群体老龄化的问题。李宁公司在2006～2007年的市场调研显示，超过50%的消费者年龄在35岁～40岁之间，这与公司的期望严重不符。一个典型案例是，虽然李宁早在2002年就喊出了“一切皆有可能(AnythingisPossible)”的口号，但是阿迪达斯2004年提出“没有什么不可能(ImpossibleisNothing)”之后，李宁却就此蒙上了“抄袭”的冤屈，时至今日，大部分年轻消费者都还一厢情愿地认为李宁山寨了阿迪达斯的创意。这样的切肤之痛无疑进一步坚定了李宁公司寻求国际化的决心。为了吸引年轻人，李宁公司将之前的标语更换为“90后李宁”，而这只是开始。今天，几乎所有人在复盘李宁动荡根源的时候，都会将矛头指向2010年换标时“90后”的提法，似乎这是李宁品牌重塑失败的罪魁祸首，然而这并不是问题的本质。实际上，即便没有“90后”的提法，李宁的品牌重塑也注定不会取得预期的成功。李宁的国际化思路是：先品牌国际化，然后市场国际化，无疑，这只是李宁公司的一厢情愿。为了争取年轻消费群体，公司聘用了来自台湾的CMO方世伟，但是拥有国际化背