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机电系统控制总结

第一篇：机电系统控制总结电气控制系统课题设计总结报告为期两周的机电控制系统设计环节到今天就结束了，这两个周得实习，有收获也有遗憾，同时也对以后的工作有很大的帮助。两周前，我收到了课题，这次的课题是我最不擅长的电气控制设计，所以比较担心。先说一下我的课题大概的内容：这次是的课题是齿圈淬火机床设计，初次拿到课题，确实懵了，根本就看不懂题目，好像每次课程设计都是这样的感觉，这都是些什么啊？从哪下手?一点思路都没有，应该怎么做啊.幸好孙老师在第二天给我们讲解了课题的主要内容。孙老师先跟我们说了一下机床的主要工艺流程，我们才有点想法了。机床的主要工作流程是：立柱沿X轴的左右移动，提供动力的是普通交流电机，用的是交流接触器控制的电机正反装，这是在学校学习机床电气控制技术这门课程是的重要知识点，所以运用起来比较熟练，这个电机的控制比较简单。然后是淬火感应线圈的上下移动，这个动作运用的是伺服电机，还有就是齿圈的回转运动，也是运用的伺服电机，这就是问题的关键，我们没有详细的接触过伺服电机，所以运用起来就比较吃力。在伺服电机的运用上，这是这次设计的重点难点，也是以前没接触过的东西，所以也是这次的主要收获。伺服电机要求我们用的是松下A4系列，刚开始时候，我们定性思维，想当然的以为是跟普通电机那样，靠的是交流接触器控制的正反转，结果当孙老师第二次讲解的时候才知道，靠的是伺服驱动器，、而且还是配套使用的，交流接触器的工作原理是：通过PLC给伺服阀驱动器发信号，然后伺服驱动器再给伺服电机发脉冲，PLC给伺服电机通过脉冲、方向、使能三个主要引脚控制伺服电机动作。所以接下来的工作就是学习伺服电机的主要知识。伺服驱动器有许多个引脚，每个引脚的作用也不一样，所以学习伺服电机主要研究几个重要引脚的意义。在我们这个设计中，主要用到的有正反转CWL、CCWL这两个引脚，还有就是输入端口的PULS、SIGN这两个脉冲输入、方向控制端口，在刚开始，我们在考虑要不要画上引脚，结果在孙老师那得到的信息是，画电器原理图的关键就是画好各个引脚。在PLC控制过程中，我们一开始犯了一个错误，就是没有分析透题目，误认为我们是三个伺服电机，所以在伺服驱动器与PLC联机的时候，如果连接三个伺服驱动器，PLC的引脚就不够用了，在PLC中，只有Q0.0和Q0.1可以输出脉冲，所以就是脉冲输出口不够用了，需要用到的是EM253模块，所以我们又用了将近两天的时间在学习EM253模块，结果后来发现，我们的立柱移动不用很高的精度，所以运用普通交流三相电机就能实现功能，这就造成了我们的设计的重大变动。同时，也体现了一个问题就是，审题不仔细不深入，设计不正确，多走了好多的弯路，也浪费了很多的时间，所以这就提醒我们，以后做设计时，一定要先申请题目，明白工艺过程，机床的主要功能及实现方式以后，在开始设计，这给我们以后的设计提了个醒。但是，我们也顺便学习了EM253模块的使用，也有额为的收获。当硬件设计好了以后，接下来的工作就是编程，这是设计最难得一部分，我们安装了西门子step7这个软件，给我们提供了很大的帮组，但是我们对于PLC的控制，如PTO/PWM控制还是不是很理解，看着例子，模仿的完成了编程，感觉做的很粗糙，所以两周时间已经过去了，但是以后有时间还得好好研究一下PLC的编程，对于这种PLC的控制，我觉得以后肯定会用上的，所以还是得深入的学习才可以。电气知识，这是机械类学生的软肋，所以通过这次课程设计，我觉得我们很好地接触到了现在机床的电气控制原理，虽然知识比较浅，但师傅领进门，修行就得看个人了，面上有了，深度上就得自己以后慢慢学习了。第二篇：运营过程系统控制演讲稿（范文模版）运营过程的系统控制运营管理者对企业运营过程进行控制，需要借助一系列方法、措施、程序，以及一套规范、完整、严密的运营管理系统。在该运营系统中，不管是质量检查还是改善成果的确认，都会为企业运营能力的提升提供必不可少的动力。一、实施卓有成效的授权管理实现卓有成效的授权管理，可以将运营管理者从杂物中解放出来，同时也实现了为员工提供成长机会，进而使企业能充分利用所有的人力资源，最大限度地实现运营目标。组织中不同的阶层有不同的职权。在企业运营过程中，权限会根据企业运营的需要在不同阶层间流动，因而产生授权问题。由于运营关系到运营管理者权利的分散，不当的授权会导致管控力的下降。因此，在授权之前，授权者要对为什么授权有深入的了解。授权管理是组织运营的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权利授给下属员工，即运营管理者将用人、用钱、做事、交涉、协调等权利转移给下级员工，同时还赋予其与权利相匹配的责任。有效授权是通过合理分配授权者的权利，增加工作群体、团队或委员会，来协调完成组织目标。有效授权应当遵守八大原则：1、预先控制2、