机电队管理人员分工.docx

机电队管理人员分工

第一篇：机电队管理人员分工机电队管理人员分工队长张永宁：主持队行政全面工作，分管机电调度、材料员、核算员；支部书记兼工会主席贾建宏：主持党支部和工会全面工作，主抓员工教育培训和班组建设工作，主抓综合治理和员工思想教育工作、抓好机电硐室、机房消防安全管理工作。指导团支部工作。副队长张东辉：协助队长抓好分管范围内安全生产，协助队长抓好井下各变电所、井下各水泵房、地面车间检修、加工制作、井下三条井筒及大巷管路（压风、供水、注浆、注氮、排水管路）巡检维护，12煤回风连巷猴车运行与维护工作，地面天车的运行维护工作。分管检修班（电工组和钳工组）。副队长王晓桐：协助队长抓好分管范围内安全生产，协助队长抓好地面压风机房、注氮设备、主通风机房、矿灯房、地面供水管网（不含单体建筑）、供暖管网（不含单体建筑）、地面工广照明的运行与维护工作，地面各配电点运行与维护工作，分管运行班。副队长白玉武：协助队长抓好全队技术及技术创新工作、本安体系运行工作，协助书记抓好员工教育培训工作，协助队长抓好节能减排方面的工作，协助队长抓好全面质量管理工作（QC小组）、精益化工作，协助队长抓好职业卫生工作，协助队长抓好绩效考核运行工作，指导考核各机房硐室内业工作、主管设备、工具、仪器仪表检测和试验工作。分管技术组。为保证管理人员因公私不在岗时工作有序开展，张永宁与贾建宏互为替补，张东辉与白玉武互为替补，白玉武不在时由张永宁负责该同志工作，王晓桐不在时由白玉武负责。第二篇：管理人员职责分工管理人员职责分工生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。总工程师指导员技术员4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元—150元罚款。1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购计划；。6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。4）做好行政事务及项目合约管理工作。5）出现职工违规犯法处以100元—150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。（5）如因资料失误造成的损失处以100元—150元罚款施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。（2）协助做好施工放线工作。施工放线员质检员1）参加施工放线工作。1）参加施工放线及试块制作和温控工作。1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。3）编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持安全生产，抓好文明施工。6）因测量、定位、放线造成返工处以100元—150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以100元—150元处罚。（（（（（（（（（（（（（（安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。（5）检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处木工施工员预算员财务会计以100元—150元处罚。1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问