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机电类特种设备自检报告

第一篇：机电类特种设备自检报告xxxx有限公司机电类特种设备自检报告xx市质监局：根据市质监局的要求，我公司认真学习了机电类特种设备制造许可监督自检及机电类特种设备安装、改造、维修许可监督检查的相关文件，对照许可条件、法规的要求，参照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证/质量管理体系要求》标准，对我公司特种设备生产各过程管理情况进行了认真的自查，现将检查实施情况汇报如下：一．成立了特种设备生产制造、安装、改造、维修许可监督检查领导小组。由公司法定代表人任自检自查领导小组组长,组员分别由公司质量管理部门、工程技术部门、研发部门、企管办安生管理部门、生产部门等主要领导担任。明确了各级领导、各个部门、各岗位人员的特种设备岗位职责,建立了特种设备生产制造、安装、改造、维修各项管理制度。二．对照自检自查表检查情况一）资源条件方面的检查1.对照公司营业执照，认真核对各项内容，确保填报内容准确；2.检查特种设备生产制造、安装、改造、维修技术负责人、工程技术人员、检验人员、技术工人资质、能力、配备人数等要求符合174号文《基本条件》中的规定；3.对产业园厂房基础设施情况及产权情况进行检查，厂房面积、生产设备、工艺装备、检验检测仪器、实验井道符合《基本条件》中的规定；4.产品型式试验记录齐全；与产品相关的国家标准、行业标准、企业标准等文件按ISO9000质量管理体系文件控制程序的要求进行了有效管控。5.公司设立了档案室，对各类档案进行了科学分类，档案室条件达到了《基本条件》中的规定；二）遵守许可制度情况公司法定代表人及公司生产经营地址没有变更；在产品包装、质量证明书及产品合格证上标明《制造许可证》编号及有效日期；没有出现规定中禁止的行为发生，公司有良好的信誉。三）质量管理体系运行情况公司生产经营活动严格按ISO9000质量管理体系要求运作，按期进行质量管理体系内部审核及管理评审，按照PDCA循环不断改进公司的管理，今年8月份顺利通过第三方监督审核，证明我司体系运行充分、有效。为了更好地改进工作和扩大业务范围，我司从9月份起，正在接受总装备部的国军标（GJB）审核，届时将有资格进行军品的生产。四）质量反馈与投诉的处理情况公司没有发生因质量原因导致的质量事故；公司设有售后服务和技术支持部门，能够及进解决客户的提出的问题，满足客户需求，市场部定期回访客户，据2012年上半年年度调查，客户满意度96%以上。五）制造过程及安全性能方面的检查公司关键过程（如油缸生产、检测）和特殊过程（焊接、喷涂）都得到了识别，并且建立了完善的工艺技术文件和管理流程，特岗人员必须持主上岗且进行严格培训和考核。六）对鉴定评审机构评审情况的检查经检查，没有错评、漏评情况，评审结果真实且评审提出的整改项均整改到位。三．存在问题和处理结果在自检过程中，发现个别操作人员思想态度不端正，不能严格按照标准和规范的要求进行操作。针对这个问题，我司立即召开了生产管理及操作人员会议并建立了奖罚制度。通过自查自纠活动，我司各级人员加强特种设备生产制造、安装、改造、维修的法规意识，在今后的工作中，我司会更加严格按照标准、规范及质量体系的要求完善各项管理工作。2012年10月6日第二篇：特种设备自检专业报告特种设备自检专业报告在机动工程部的领导下，在各车间设备管理人员的共同努力下，奥达特种设备管理工作年年都取得很大进步。目前，公司建立了完善的管理网络，开展了扎实有效、形式多样的特种设备管理工作，初步形成了特种设备管理体系。公司现有锅炉3台，压力容器756台，压力管道13公里，电梯5台，铲叉车7台，电动葫芦5台。特种设备取证率100%，2014年检验完成率100%。实行公司、车间两级管理模式。公司机动工程部是特种设备管理的主管部门，是第一层。设有兼职特种设备管理人员，负责组织贯彻执行国家、集团公司、及本公司特种设备管理的法规和规定，对企业特种设备进行综合管理。各车间为第二层面，负责按照各级设备管理部门的要求，完成本单位的特种设备的现场管理。按照自检工作的分配安排，我们于3.17-18日开展了特种设备管理专业组的检查工作，现将检查情况汇报如下：一、特种设备管理状况奥达分公司特种设备管理在国家、集团公司、北京市技术监督部门的正确领导下，严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度规程执行。特种设备运行平稳，安全状况良好。具体作了以下几方面工作：1.贯彻实施国家、集团公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度。奥达分公司压力容器管理制度健全，建有压力容器管理制度、压力管道管理制度、机电类特种设备管理制度等专业管理制度，制度内容全面，符合国家及中石化相关规定。设备管理依照相应职责施行分级管理。2.规范特种设备基础资料管理。各级设备技术人员克服困难，初步建立特种